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规划部业绩考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
可行性研 究质量
可行性研究报告通过专 家评审小组评审的情况
101-120
报告科学性、可行性高；
一次通过评审，得到高度评价
专家评审 意见
专家评审 小组
25%
81-100
报告科学、可行；
一次通过评审，但有少量调整
61-80
报告案科学、可行；
修改量较大，未能一次通过评审， 第二次通
0-60
报告科学、可行性不强；未能结合公司实际； 修改量很大，第二次仍未通过评审
规划方案 的质量
规划方案科学、可行，通 过专家评审小组评审的情 况
101-120
一次通过评审，得到高度评价
专家评审 意见
专家评审 小组
25%
81-100
一次通过评审，但须少量调整
61-80
未能一次通过评审， 修改量较大；第二次通 过评审
0-60
第二次仍未通过评审，修改量很大
规划方案 的进度
规划方案按计划进行、不 得影响后期主体建设。
101-120
提前元成规划万案
专家评审 意见
专家评审 小组
20%
81-100
在规定时间完成规划方案
61-80
未能在规定时间内完成规划方案
0-60
拖期一周以上
项目销售
方案的质
量和提交
及时性
营销方案是否科学、合 理、可行；是否紧密结合公 司情况；能否有效指导销售 工作。方案提交的及时性和 通过专家评审小组评审的 情况
101-120
方案科学性、可行性高；紧密结合公司实际； 提前提交，一次通过评审，得到高度评价
专家评审 意见
专家评审 小组
20%
81-100
方案科学、可行；符合结合公司实际； 及时提交，一次通过评审，但有少量调整
61-80
方案科学、可行；基本符合公司实际；
方案提交拖期一周以内， 修改量较大，未能
一次通过评审，第二次通
过评审
0-60
方案科学、可行性不强；未能结合公司实际；
方案提交拖期一周以上， 修改量很大，第二 次仍未通过评审
市场推广 效果
是否有效执行营销方案， 市场推广能否实现预计效 果情况。
101-120
创造性地执行了营销方案，推广效果极佳， 超额实现预计效果
市场销售 情况
财务部
销售部
10%
81-100
严格执行营销方案，推广效果良好，实现预
计效果
61-80
严格执行营销方案，推广效果一般，基本实 现预计效果
0-60
执行营销方案有偏差，市场推广效果差
加权得分
10
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