合理化建议管理办法.doc

10 总则
根据“合理化建议管理办法”的精神，为了鼓励员工参与工作改进，特制定此合理化实施细则。
20 组织结构和职责
21 提案评审委员会
提案评审机构，负责评审提案可行性和提案奖励方案，以及提案的推行，由相关职能部门主管组成。本部门的提案其部门主管不参与该提案的评审。
评审委员会主席
总经理任提案评审委员会主席，负责终审提案及确保提案推行的适宜资源。
30 提案内容及要求
31 提案类别与内容必须属于下列范围之一：
311 问题点提案（A类）：此类提案专指提出工作现场存在问题点，或针对现有问题提出解决办法。包括工作现场改善、生产安全、设备设施维护、物料搬运、产品储存与防护、5S等。
312 生产技术类提案（B类）：此类提案应具有建设性或创新之内容，并达到提高生产效率或产品质量的目的。包括技术创新、工艺流程和工艺规程改进、作业程序和操作方法改进、生产设备设施改良等。
313 成本类提案（C类）：此类提案旨在降低成本，包括原材料节省、废物利用、节能减耗等。
314 管理类提案（D类）：此类提案也应具有建设性或创新之内容，并达到完善管理制度、消除管理隐患、提高营运效率的目的。包括管理程序、管理制度与管理方法改进等。
40 程序
41 提案程序
411 问题点提案
4111 问题点提案由提案人填写《现场问题记录单》,记载下列事项：
1）所属部门、姓名、提案日期；
2）发现的问题点或解决问题的方法。
412 生产技术类、成本类、管理类提案
4121 生产技术类、成本类、管理类提案由提案人填写《员工提案表》，记载下列事项：
所属部门、姓名、提案日期；
提案类别与具体内容（最好能将改善前后的数据、图表比较等记载在内）；
3）预期的改善效果及提案人认为有必要的事项。
提案评审与实施
421 问题点提案评审与实施
提案评审委员会评审“问题点提案”，经评审后：
4211评审不符合：提案评审委员会于《现场问题意见单》说明初审不符合的理由后通知提案人。
4212提案被采纳：提案人提出存在的问题点，提案评审委员会认为已有妥善解决办法时，提案评审委员会于《现场问题意见单》记录解决方案和完成日期，会同提案人和相关人员予以实施。
4213提案被保留：如提案人仅提出存在的问题点，且提案评审委员会认为暂无妥善解决办法时，则保留此提案。
4214提案评审委员会汇总各部门暂无解决办法的“问题点提案”，每月召集评审委员会进行审议。经审议后，若提案仍无解决办法，则将提案张榜公布，以征集解决方案。员工看到公布的问题而提出解决方案仍依本规定第51节的提案程序进行。
生产技术类、成本类、管理类提案评审
提案评审委员会对生产技术类、成本类和管理类提案进行初审。经初审后：
初审不符合：提案评审委员会于《员工提案表》记录初审意见，说明初审不符合的理由后通知提案人。
初审符合：提案评审委员会对提案做可行性评审。经评审后的提案分别按如下规定处理：
提案未被采纳，提案评审委员会于《员工提案表》说明未采纳的理由后通知提案人；
提案被保留，提案评审委员会于《员工提案表》说明被保留的理由后通知提案人，提案人依本规定第60节可获发基本奖励，将来实施后视其成果再行奖励；
提案被采纳，提案评审委员于《员