产品与服务供应链战略.pptx

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供应链与物流第二章 产品与服务供应链战略
信息管理与工程学院
第一节 市场与竞争
前工业化时期
工业化时期
网络时代
工业化后期
1860
1990
1960
时间
竞争
运输技术
通信技术
经济发展与竞争变化
第一节 市场与竞争
竞争因素的变化
第一节 市场与竞争
生产方式与管理模式的变化
第一节 市场与竞争
Porter：企业的成功，有赖于其发展自己独特的优势
企业资源：资源是有形的事物，像工厂、设备、土地、原材料和库存，也包括人力资源。企业资源是企业构思和实施绩效提升战略的有形以及无形资产（Barney，1991） 。
企业资源基础理论（RBV）
（小组准备）
核心竞争力
（小组准备）
竞争战略
战略是组织发展其主要目标的模式或计划（Quinn，1980），它把组织的主要目标、政策和行动序列，整合为一个集合体。
长期影响组织活动的规模与范围
随外部环境变化而变化
使企业活动与战略资源、企业能力相匹配
战略的层次
第一节 市场与竞争
公司战略
功能战略
业务战略
第一节 市场与竞争
竞争战略与价值链
竞争战略：明确通过产品和服务满足的客户需求集合
价值链
价值链各个环节的集成度对企业竞争优势有关键作用，企业价值链的体现在一个更广泛的价值系统中
第一节 市场与竞争
供应链战略是供应链成员企业出于建立整个供应链及本企业竞争优势的考虑，共同对供应链整体进行设计和优化，并对整个供应链发展做出长远规划，它确定原材料（外购件）的获取和运输、制造产品和提供服务，及产品配送和售后服务的方式与特点。
价值链视角：供应链战略详细说明了生产经营、配送和服务职能特别应该做好的事情。
战略的层次：供应链战略应该属于业务层战略
包括供应战略、经营战略、物流战略和渠道决策等功能层战略的内容
库存、运输和生产设施的决策及供应链中的信息流构成供应链战略
供应链管理
部门内部的协调
企业之间的协调
部门之间的协调
第一节 市场与竞争
供应链战略既强调企业内部所有职能战略之间密切联系，又强调构建企业之间的战略联盟
供应链战略联盟的形式将企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争
第一节 市场与竞争
工艺路线设计
装配设计
产品和工艺设计
制 造
MRP、MRPII
JIT、OPT
生产计划与控制
CAD
CAM
市场营销与销售
供应商
用 户
供应链
管理
合作设计产品模式
用户驱动的设计
用户订单
执行与控制
基于供应链战略的企业管理模式
扩展企业
一个概念性的组织单元或系统
紧密合作实现最大化的利润分配