华为企业文化分析.docx

华为企业文化:
一、民族文化、政治文化企业化：
华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准,来约束和发展企业高中层管理者，、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。　
二、双重利益驱动：
坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
三、同甘共苦，荣辱与共:
团结协作、，失败是集体的责任，不将成绩归于个人,也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外,华为人在工作和生活中，上下平等,不平等的部分用工资形式体现。自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆,败则拼死相救的团结协作精神。　
　四、《华为基本法》所总结的七条核心价值观。　
华为企业文化的特点：
一、远大的追求,求实的作风
以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面:
　　 （1）　实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。
（２）在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术
和产品。
　 （3） 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任.
二、尊重个性，集体奋斗
不搞偶像崇拜,不推崇个人主义，强调集体奋斗,也给个人以充分发挥才能的平台。高技术企业的生命力在于创新,而突破性的创新和创造力实质上是一种个性行为。这就是要求尊重人才、尊重知识、尊重个性。在组织上，特别是科研和营销组织上采取团队方式运作；在工作态度考评上强调集体奋斗、奉献精神；在工资和奖金分配上实行能力主义工资制，强调能力和绩效；在知识产权上,要保护个人的创造发明;在股权分配上强调个人的能力和潜力。　
三、结成利益共同体　
　 企业是一种功利组织，但为谁谋利益的问题必须解决,,使顾客、员工与合作者都满意,这里合作者的含义是广泛的，是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构，甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者。　
四、公平竞争，合理分配
华为公司从以下四个方面力图使价值分配制度尽量合理:　
（１）遵循价值规律,按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策.
（2) 引入内部公平竞争机制，确保机会均等,而在分配上充分拉开差距。
　（3）　树立共同的价值观,使员工认同公司的价值评价标准。
(4） 以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终标准。　
华为企业文化的特色：
　　一、狼性文化
在华为的发展历程中，任正非对