3P模式人力资源管理解决方案.doc

3P模式人力资源管理解决方案.doc3P模式人力资源管理解决方案（合同）
甲方（客户方）：ABC有限公司
乙方（咨询方）：五行星管理软件咨询工作室
项目：人力资源管理咨询
第一条 甲方充分考虑自己的实际情况决定采用解决方案—（壹、贰、畚、肆、
伍、陆、柴或扒），甲方支付给乙方咨询费共 元。
人力资源管理的职能虽多，但岗位（Position）管理、绩效（Performance）管理和 薪酬（Pay）管理这“3P”，却占据了中心地位，成为实施科学管理的基础，成为人力 资源管理的核心。
岗位管理如同为员工设计成长的舞台，一般分为岗位设计、岗位分析和岗位评价 三个步骤。第一步是开展岗位设计，确定新企业的机构、岗位及流程。对于老企业而 言，则应根据企业发展状况对现有的岗位和流程进行优化；第二步是进行岗位分析， 形成岗位说明书。岗位说明书应该包含的内容有：该岗位在组织中的地位以及同其他 岗位之间的工作关系，该岗位的职责、任务和工作目标，该岗位的工作环境、条件以 及该岗位的入职要求等。为了使上述内容规范明了，岗位说明书一般以表格的形式表 达；第三步是进行岗位评价，对各个岗位在组织中的作用、价值做出评价，为薪酬管 理提供依据。岗位管理是整个企业管理的基础，其工作质量的高低决定了管理效果的 好坏，因此，从业者要充分重视这项基础性工作，及早开展并不断改革创新，使其趋 于完善。
绩效管理是人力资源管理中难度最大的一项工作。绩效考核指标的制定非常复杂、 繁琐，即便是经验丰富的老手也很难在短期之内制定出一套科学、合理且操作性很强 的绩效。绩效考评指标体系建立后，考评中也难免出现人为误差或系统误差。因此， 绩效管理工作除了要设计一套科学、合理、操作性强的绩效考评指标体系外，还需加 强对考评人员的培训，减少考评的误差，做好考评结果的沟通，减少因考评引发的矛 盾。最关键的是要运用好考评的结果，使其与奖惩挂钩，与薪酬挂钩，与企业计划和 战略挂钩，让绩效管理这一难度最大、耗时最长的工作，真正为企业发展提供动力。
薪酬管理西门子全球总部人事副总裁高斯说：“我们西门子这么大的公司能凝聚在 一起，它的凝聚力主要有两个原因，一是金钱，一是人力管理。”对企业而言，薪酬是 企业的运营成本，成本不能超出员工创造的价值，否则企业就会亏损。企业如何进行 薪酬管理，反应了决策者的价值观，如能长期积淀，还会形成特定的企业文化。由此 可见，薪酬管理关系到人力资源管理的成败，难怪西门子公司会如此重视，从业者有 必要在薪酬管理上多花精力、多动些脑筋。
人力资源管理中的3P,彼此紧密相关，构成一个整体。其中，岗位管理是人力资 源管理的基础，是做好绩效管理和薪酬管理的前阶性工作；绩效管理是人力资源管理 中的难点；薪酬管理是人力资源管理成败的关键。
解决方案壹：乙方协助甲方应用3P模式人力资源管理系统进行人力资源管理的改革, 乙方根据甲方的要求进行人力资源客制软件的制作。
编号
项目名称
交付件
时间（天）
咨询费（元）
1
职务分析与岗位评价
30

岗位现状调查
岗位现状调查报告
4

岗位分析
岗位设置方案
6

岗位设置
岗位说明书
10

岗位评价
岗位等级划分方案
10
2
工作绩效考核
50

确