“5s”管理文件.doc

“5s”管理文件.doc编号：FD0120
密级：普通签发人：
致：全体员工
由：行政部
日期：2001年12月13日
事项：关于全面推行“5S”活动的通知
营造良好的工作环境是树立企业形象、提升工作效率及产品质量的有效措施之一。为此 公司拟全面推行“5S”活动，现将具体事项通知如下：
一、 成立“5S”推行委员会
委员会主席由刘国洪、陈健轮流担任。主要职责是：签发相关文件、奖惩相关人事， 统筹、计划相关事务。
执行主席由肖仲远担任。主要职责是:组织实施委员会决议，拟订相关文件、审核“5S” 标准、督查各组工作、召集相关会议、培训各级员工。
各部门主管是本部门推行小组当然组长。主要职责是：负责本部门的“5S”推行工作。
二、 加强宣传工作
动用各类宣传工具如标语、专栏、会议等宣传“5S”活动的现实意义，各部门都要在 明显位置上悬挂“5S”标语，行政部定期组织宣传稿件，加大宣传力度，使“5S”活 动成为全体员工的自觉行为。
三、 抓好全员培训
行政部负责全公司人员整体培训及跟踪考核，各部门要结合实际情况组织现场培训。
四、划分责任区域和责任人
部门
责任区域
责任人
行政部
门前道路、操场、会议室、行政办公室、饭堂、宿舍、楼梯间、 楼顶、卫生间、冲凉房、废料处、气压机房、后勤仓、消防器材、 绿化地带、车辆等
肖仲远
配套部
业务室
朱亚军
仓储部
仓储办公室、仓库过道、各库区及所有门窗、墙壁
刘金城
财务部
办公室
韩烈刚
生产部
办公室、生产线、备料区、车间道路、试车排故区、包装区、成 品暂存区、车间休息处、车间所有门窗、墙壁、机电设备等
李小明
质检部
办公室
潘程万
技术部
办公室、试功房
王雄
五、制订彳
示准
总体标准由行政部制订（见附件），实施细则由各部门制订并于木月底报行政部备案O
六、 督促检查与奖惩
日常督促检查授权行政部保安队执行，每月检查由委员会全体成员组织检查，对未达 到标准者给予红牌警告。对于连续三个月优秀者给予奖励。
七、 各部门要把“5S”活动作为一项重要工作来抓，务必抓紧、抓好、抓出成效。
附件
车间“5S”规范表
序号
项目
规范内容
1
整理
把永远不用及不能用的物品清理掉。
把一个月以上不用的物品放置指定位置。
把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好。
把3日内要用的物品放到容易取到的位置。
2
整顿
工作区、物品放置区、通道位置进行规划并明显标识。
物品放置有合理规划。
物品应分类整齐摆放并进行标识。
通道畅通，无物品占住通道。
生产线、工序号、设备、工模夹治具等进行标识。
仪器设备、工模夹治具摆放整齐，工作台面摆放整齐。
3
清扫
地面、墙上、天花板、门窗打扫干净，无灰尘杂乱物。
工作台面清扫干净，无灰尘。
仪器设备、工模夹治具清理干净。
一些污染源、噪音设备要进行防护。
4
清洁
每天上下班花3分钟做5S工作。
随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查。
对不符合的情况及时纠正。
整理、整顿、清扫保持得非常好。
5
教养
员工戴厂牌，穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方。
员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。
员工工作精神饱满。
员工有团体精神，互帮互助，积极参加5S活