1项目管理实施规划编制程序.docx

项目管理实施规划编制程序
五个环节:
了解项目相关各方的要求；
分析项目条件和环境；
熟悉相关的法规和文件；
组织编制；
履行报批手续。
项目管理实施规划编制的主要内容是 组织编制”。
七个编制步骤：
工程施工合同和施工条件分析。
确定项目管理实施规划的目录及框架。
分工编写。项目管理实施规划必须按照专业和管理职能分别由项目管理部的各部门
(或各职能人员)编写，有时需要企业管理层的一些职能部门参与。
汇总协调。由项目经理协调上述各部门 (人员)的编写工作，给他们以指导，最后由
项目经理指定人员汇总编写内容，形成初稿。
统一审查。组织管理层进行审查，并在执行过程中进行监督和跟踪。
修改定稿。由原编写人修改，由汇总人定稿。
报批。由项目经理部报给组织的领导批准施工项目管理实施规划。
项目管理实施规划编制要求
在组织管理层的领导下由项目经理组织编写。
项目管理实施规划 应反映从获得招标文件到签订合同、项目实施启动过程中经 营战略、策略等的变化。对项目管理规划大纲有重大的或原则性的修改，应报请企业批准。
为了满足项目实施的需求，应尽量细化，尽可能利用图表表示。
练习题：
1 .项目管理实施规划步骤中最主要内容是 (编制项目管理实施规划 )
组织编制”环节后应(履行报批手续)
一、房地产投资项目或者是开发项目可行性研究适用的领域
1、 房地产开发项目可以用于房地产政策的应用。比如说我们搞房地产拆迁是按 人口补偿还是按面积补偿，这是一个房地产的政策，可以进行可行性研究；比如 说我们发展住宅性产业是按实物分房还是货币分房也是我们需要研究的政策问
题。商品房房屋建筑到底是发展商品房还是经济适用房还是最近提出的年租房， 这都是我们研究的政策。当然去年出台的物业管理的问题也是这方面。
2、 可行性研究还可以用于房地产的规划。大家都已经知道我们国家现在有一个 环境影响评价法，是去年提出的，同样在我们房地产开发项目里面， 我们有其他 国家一些比较好的案例，我给大家简单介绍一下。法国 Ladefense这个地方， 处于法国西部，位于凯旋门西延长线，这个门是大拱门，是 1989年建成的，为 纪念法国埃菲尔铁塔100周年而建的，这个建筑是非常宏伟的，这是他那个台
阶下面很大的步行街，这是89年施工的图片，这样一个大的房地产是从 50年 代就开始规划，当时成立了管理委员会，管理委员会的目的就是对这个开发区进 行规划，规划以后怎么利用土地开发，利用房地产开发或者是整个商业区的开发，
来使得我们这个地区可持续发展，1958年成立的一个委员会，这是58年当时投 入规划的一个模型。这是六十年代的，还是七十年代，还是八十年代，一直到 89年这个大拱门建成整个的情况。现在我们再来看这个东西等于说是 40年它的 规划基本上是保持一致的，大家从图形上都能够看到基本上没有什么太大的变 化，最大的变化就是在把地方标志性的建筑物建成什么样，这个一直没有落定尘 埃，直到1989年建成了建筑风格是非常独特的。这个规划还有一个非常的地方， 大家看这个图比较活楚一点，就是他利用这个空间，整个这条线是一个步行街， 所有的交通全在地下，大家看我光标这个地方，光标这个地方实际上是地铁，从 凯旋门那边开过来的地铁，一直到这个布局，这