建筑工程质量标准化工作实施方案.docx

最新整理建筑工程质虽标准化工作实施方案
为了贯彻落实上级主管部门关于开展安全质量标准化工作的要求， 使我单位
在质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高安全质量管理水平，现 依据有关上级部门的意见和要求及有关法律、 法规、行业标准等，并结合我单位 实际情况，制定工作实施方案。
一、成立湖南新华联建设工程有限公司建筑施工安全质量标准化工作领导组 织机构
1、 组 长：李栋公司总经理）
2、 副组长：魏芳龄（总工）
3、 成 员：①杨小平（公司副总经理）
刘晓波（公司副总经理）
陈素华
李德贵（技术质量部经理）
黄活明（项目总负责）
朱活造（项目经理）
吴岩（项目总负责）
朱活水（项目经理）
马俊丽（公司计划经营部经理）
二、质量标准化工作实施方案
（一） 施工标准化管理
1、公司总经理、总工亲自安排布置施工质量管理工作，并督促检查落实。
3、开展质量施工标准化工地的主要工作内容（具体内容附后）：
（二） 项目部：质量组织机构健全，人员到位，每20000m狄置一名质检员， 有完善的质量生产管理体系，各项质量管理制度和岗位职责齐全， 并有具体的目 标管理措施和考核规定及质量管理措施。
二、工程质量标准化管理措施
1、 项目部质量管理机构健全，人员到位，有完善的质量管理体系，各项质 量管理制度和岗位职责健全。
2、 工程目标为合格工程，争创优良品牌。
3、 工程实体实测实量合格率在80恕上。
4、 工程内业资料检查得分80分以上。
5、 工程观感质量评定为“好”。
6、 不发生一般工程质量事故。
质量标准化工地的主要工作内容如下：
质量生产责任制
质量是企业中一项重要工作，质量是企业中基本的一项管理制度， 也是企业 质量规章制度的核心，有了这个制度，才能使企业的质量管理工作层层有人负责， 事事有人管。企业单位的各级领导人员在管理质量的同时， 必须负责管理质量工 作，认真贯彻执行国家有关质量规范、各项质量验收法律、法规和制度，在布置 质量管理生产的同时，必须布置管质量工作、说明质量工作的重要性。特制定本 公司有关人员、质量和质量管理等制度来确保本企业在安全生产中求效益、 求生
存、求发展。
湖南新华联建设工程有限公司质量管理小组：
组 长：李栋
副组长：魏芳玲
成 员：
企业质量系统责任制
1、 贯彻执行质量的各种政策、规范、法规与条款；
2、 做好质量的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；
3、 经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全质量情况，调 查研究施工中质量隐患问题，提出改进意见和措施；
4、 组织质量活动和定期质量检查；
5、 审查施工组织设计（施工方案）和编制质量技术措施计划，并对贯彻执
行情况进行监督检查；
6、 与有关部门共同做好新工人、各工种作业人员的质量技术培训、考核、 发证工作。
7、 进行质量事故统计、分析和报告，参加质量事故的调查和处理。
公司总经理（分管生产副经理）质量责任制
1、 认真贯彻执行国家的质量的规范、政策、法令、规定和规章制度，及上 级的指示、决议，结合企业生产情况，制定贯彻实施的措施。并检查执行情况。
2、 从组织、管理、指挥生产方面负质量第一责任。认真贯彻“管生产必须 管质量”的原则。在每次计