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国家职业资格全国统一鉴定
企业人力资源管理师论文
（国家职业资格二级)
论文题目： 　关于建筑企业人员流失的探究　 　
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关于建筑企业人员流失的探究
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摘 要:现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，当今社会随着外资企业、民营企业、私营企业在中国快速的发展，各种企业的经济地位不断的发生变化,而建筑企业却明显跟不上发展的速度,企业吸纳、激励、保留人才的能力直接决定了企业的生存发展空间，控制人才的流失,留住核心人才已经成为企业发展的关键。本文通过对我国建筑业现状情况的分析，总结了建筑企业人才流失原因,提出了留住人才的具体措施.
关键词： 建筑企业 人才流失  原因 　对策
前 　言
近些年来，我国建筑行业劳动力结构发生了深刻的变化,人力成本不断攀升，给许多建筑企业带来巨大压力，劳动力成本上涨直接导致企业招聘困难、利润下降、员工流失率上升等问题，，如何应对人才流失，通过转变人力资源管理理念、新建企业文化、引进薪酬激励制度、注重员工职业生涯规划、完善员工培训制度、人性关怀等措施留住企业人才.
一、建筑企业人员结构分析
建筑业的人员结构呈宝塔型，上面是企业经营管理人员,中层是专业技术管理人员,塔底是绝大多数一线操作工人.
（一)建造企业一线操作人员分析
建筑业“门槛”相对较低,目前还是一个劳动密集型产业，吸纳了大量农村转移的劳动力。建筑业农民工在农村与工地之间艰苦流转,在市场经济潮流中寻找自己的安身落脚之处，创造着非凡的价值。统计数据显示，我国建筑业从业人员3８00万人,其中农民工约2700万人(7）。
总体来看，建筑企业一线员工总人数多，技术工人少,学历低，受教育程度差，缺乏培训，职业技能水平低.
（二）专业技术人员分析
由于建筑行业的特点，相比国外工资待遇较低,致使建筑专业技术人员数量少,缺口大,学历和职称层次普遍较低。虽然应用型人才多，但人员知识结构不合理，技术创新能力较差,综合技能一般，而专业技术关键岗位如：施工技术、生产技术、安全质量管理、和施工管理等人员专业技能和素质则有待提高.
（三）企业管理人才分析
建筑企业的发展依赖于企业管理人才决策，长期以来我国建筑企业以劳动力众多，价格低廉取胜，企业管理者缺乏敏锐的眼光，和先进有效的管理方式，管理人员素质参差不齐,有些管理人员对常见的管理，技术和材料掌握得还比较熟练，但遇见新理论，新材料，新结构，新工艺，新问题的工程就不知该如何去处理，故建筑企业现应重视提高管理人才的专业技术，培养、选用复合型管理人才.
二、建筑企业人员流失原因分析
（一)社会环境因素  
1、建筑业从业人员教育程度
据数据显示,不识字或识字很少的从业人员建筑业排行第五位，建筑企业员工学历水平普遍偏低，受教育程度较差，在现有的建筑队伍中初中以下所占比例极高达91。４% （3)，每年建筑方面的本科和大专毕业生只用33０0０人，而且由于建筑劳动环境