【精品】班组建设考评标准.doc

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国网新源控股有限公司标准化班组建设考评标准（试行）
（征求意见稿）
标准化班组的必备条件
标准化班组必须具备以下基本条件：
（一） 全面完成考核年度工作任务；
（二） 考核年度内，班组无一类障碍以上的事故；无人身轻伤及以上事故；
（三） 考核年度内无交通和火灾事故；
（四） 考核年度无职工受到行政党纪处分，无刑事拘留及以上处罚处分，无影响企业形象的事件 发生；
（五） 考核年内，班组开展创新活动和QC小组活动，同时取得本单位及以上认可的创新成果或 QC课题成果；
（六） 考核成绩应达到900分及以上。
、国网新源控股有限公司标准化班组建设考评标准（通用部分600分）
序号
考评项目
考评内容与要求
考评方式
评分标准
标准分
得分
扣分说明
一
基础建设
150

组织建设
班组组织健全，职责明确，班务 公开，并实行民主管理。班组长任 职条件合格。
现场提问，查资 料。
班组应设班长、技术员、安全员。同 时设立兼职的劳动保护监督检查员、 工器具材料保管员、考勤员、政治宣 传员、工会小组长。组织不健全扣6 分；无职责分工，责任不明确，每项 扣3分；班组长任职条件不合格扣5 分。
20
每月召开一次全体班组成员参加班 务会，讨论班组重要工作，总结上 月工作完成情况，部署本月工作任 务。
查看会议记录。
缺少1次会议记录扣2分；无班务会 议记录扣5分；记录不详实每次扣1 分。
15
1. 2
资料管理
建立资料目录，内容实时更新，与 实际相符；保存整齐有序。
查相关资料。
无资料目录扣6分；目录不健全或与 实际不符每处扣1分；保存不规范每 处扣1分。
10
按规定做好各项统计和分析资料， 确保质量。各种资料上报及时正确； 记录资料达到闭环管理要求。
查相关资料。
不按时上报每项扣2分；达不到要求， 每处扣2分。
1. 3
标准化管 理
组织机构：公司标准管理组织机构 健全，且能延伸至班组，班组内设 标准管理专责兼职人员。
现场检查有关 资料和询问。
公司标准管理组织机构不健全，没有 延伸至班组扣3分。
各级组织机构职责不明确扣2分。
50
标准体系：班组内有与本班组所辖 专业有关的三大标准体系表。体系
查资料。
无三大标准体系表，扣10分。 三大标准体系表不健全，扣5分。
序号
考评项目
考评内容与要求
考评方式
评分标准
标准分
得分
扣分说明
表需按专业分列，且能覆盖本班组 所辖专业。
标准记录：标准传递渠道畅通，班 组内建立可追溯性标准管理记录。
现场检查有关 资料。
无标准管理记录扣5分。
有标准管理记录，但记录标准变更情 况不全或与实际不符，每项扣1分。
作业指导书：标准化作业指导书完 整、落实规范，涵盖主要专业工作 和要求
查资料。
标准化检修作业指导书，每缺1项扣 10分。未按标准化检修作业指导书要 求组织落实，每项扣3分。
标准培训：班组培训计划中有标准 化培训内容，对班组成员进行各项 标准的培训。
查资料。
培训计划中缺少标准培训内容扣5 分。有标准培训内容，但与实际标准 变更情况不符，每项扣1分。
标准总结：有对本班组标准体系执 行情况的评价性总结。评价在标准 实施过程中存在的问题，提出简要 改进措施。
查资料。
评价性总结与实际情况不相符扣3 分；提出的措施无针对性和可操作性 扣3分。没有评价性总结扣5分。
按照《国家电网公司视觉识别系统 应用手册》要求，进行明确标识。
办公室内物品摆放要统一规划，绘 制定置图，并按定置图进行定位。
现场检查。
未按规定执行，每项扣2分。 不符合要求，每项扣2分。
1. 4
文明生产 管理
办公室内（包括休息室、更衣室等） 做到“五整齐”（桌椅放置；更衣柜 和资料柜放置；桌面办公用品摆放； 墙上图表悬挂；柜桌内物品摆放）。 各类物品、材料、备件、工具等放 置有序，表面清洁，无积尘、污垢。
现场检查。
卫生责任分工明确，不明确扣3分； 环境卫生达不到要求每处扣1分。
20
序号
考评项目
考评内容与要求
考评方式
评分标准
标准分
得分
扣分说明
班组环境卫生有保洁制度及分工。 班容班貌应经常保持整洁，并做到
“五干净”（门窗、桌椅、资料柜及 各种资料、地面、墙壁）。
1. 5
班组信息 化建设
大力开展班组信息化管理，主要管 理业务实现