04-102（薪酬福利管理制度）[1].docx

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川蓝集发[2004]102号
四川蓝光实业集团有限公司
总部员工薪酬福利治理制度
第一章 总 则
第一条 为规范集团总部员工的薪酬福利体系，确保薪酬治理体系的顺利运行，结合企业实际，特制定本制度。
第二条 本制度所称薪酬福利包括工资、风险股金、社保福利、生活福利、员工健康福利、请假期间待遇等。
第三条 员工薪酬属保密信息，除员工的上级主管可了解外，员工间不得探听、传播薪酬信息（福利信息除外）。
第四条 本制度适用于集团总部所有员工。
第二章 月度工资
第五条 本企业员工均实行月度工资制，计薪周期为每月1日~30日。按国家规定，。
第六条 月度工资包括：基本工资、绩效风险工资、外勤补贴、住房补贴、通讯补贴、工龄工资。
基本工资:绩效风险工资=4:6
：员工完成本岗位职责的固定劳动酬劳。
：绩效风险工资根据岗位责任大小，当月业绩好坏确定。绩效风险工资的浮动范畴为本人基准绩效风险工资的0~150%。一样情形下，当月工作业绩合格者，则按基准绩效风险工资计发；当月工作业绩突出者，其绩效风险工资可做适当增加，但最多不得超过绩效风险工资的50%；当月工作业绩较差，或违反制度给公司造成缺失的，则下调该月绩效风险工资，直至为0。
：在日常工作中负责对外联络、业务工作中需要与外界保持一定联系的集团中高层及以上治理人员，按不同岗位和对外联络的具体情形，经人力资源部签署意见并报集团分管人力资源副总裁审核、总裁批准后，给予适当外勤业务补贴。具体标准如下：
序号
岗 位
外勤补贴
序号
岗 位
外勤补贴
1
总裁
10,000
4
总经理级
2,000
2
副总裁级
6,000
5
副总经理级
1,000
3
总裁助理级
4,000
：为关心员工住房情形，公司实行住房补贴，具体标准如下：
序号
岗 位
住房补贴
1
科处室副经理级及以上治理人员
400
2
职员层
300
3
操作层
200
：公司对未报销通讯使用费的员工实行通讯补贴，标准为100元/月。所有员工必须保持通讯畅通，否则将视情形予以处罚。
：公司为鼓励员工长期为本企业服务，实行工龄工资制度，具体标准如下：
序号
集团范畴内工龄
月工龄工资标准
说明：
本制度所称“工龄”仅指在蓝光集团范畴内参加工作的时间；
工龄运算为整数，每年6月30日为该年度工龄运算的截止日期；
属集团范畴内内部调动的，工龄工资连续运算；
集团每年1月对员工的工龄工资进行统一调整。
1
1——3年
10元×工龄
2
4——5年
20元×工龄
3
6——10年
30元×工龄
4
11——15年
40元×工龄
第七条 工资调整：每年初，由人力资源部组织进行工资调整。在分析上年的工资数据、参考同行业收入水平的基础上，编制调整方案，经人力资源专委会讨论通过后，拟订调整预案，报集团分管人力资源副总裁审核、总裁批准后执行。
第八条 为科学合理地进行工资调整，应用如下测评工具：
：本企业员工的工资标准按岗位划分为五级13层19种，，设定各岗位系数（见下表）：
层 级
序号
级 数
对应岗位
岗位系数区间
一级
（高管层）
1

董事长、总裁
—
2

副总裁、财务总监
—
3

总裁助理、审计总监
—
二级
（中高层）
4

部门总经理级
—
5

部门副总经理级
—
6

部门总经理助理级
—
三级
（中层）
7

部门科处室经理
营销策划类

业务部门类

行政后勤类
—
8

部门科处室副经理
营销策划类

业务部门类

行政后勤类
—
四级
（职员层）
9

高级业务职员
—
10

业务职员
营销策划类

业务部门类

高级秘书类

11

行政、文员、外勤、内业等

五级
（操作层）
12

司机、保安

13