阿米巴经营管理.docx

胡八一：如何建立阿米巴经营核算系统
（转载）
如何建立“阿米巴”经营模式专题：核算，才能划活职责
——如何建立阿米巴经营核算系统
我亲爱的HR们，是时候采用阿米巴经营模式来做人力资源管理工作了！不要沉迷 在编写〈〈部门职能》、〈〈岗位职责》这些文字游戏上，而应该学会通过会计核算来划清职责。 ----你们的同行 胡八一
阿米巴经营模式，经日本经营四圣之一的稻盛和夫先生创造并传到中国后， 在中国大地上掀
起了学习阿米巴经营模式的热潮， 但更多企业只是停留在知道“什么是阿米巴经营模式为什
么要实施阿米巴经营模式”的所谓哲学层面，更有个别自称阿米巴圣徒之人到处讲课宣称 “没
学好阿米巴经营哲学，就不能实施阿米巴经营实学，否则危害更深。”因此将阿米巴经营模 式神秘化、宗教化。
其实并没有那么神秘， 哲学与实学本为一体， 稻盛和夫先生也是先将日航业务重组 之后，才导入一些理念意识的。
笔者作为柏明顿管理咨询集团的顾问师，成功帮助多家企业导入阿米巴经营模式， 并取得翻番、甚至三倍数的业绩增长， 同时员工的幸福指数也大大提高 （项目前后的测评对
比），比如惠州大宝（国际）集团、沈阳桃李股份公司、张家港第一人民商超集团、佛山孔 雀鱼电子商务、广州一呼百应网络技术等等。因此，我有诸多实践的心得与各位读者分享。
很多公司都有编写〈〈部门职能》、〈〈岗位职责》之类的文档， HR们也以此作为自
己的常态工作，但你敢说你公司的这些文档不是接近废纸哦， 是电子版的那也是尘封许久了。
为什么会这样呢不用我说，你懂的！ 举例说明：
某公司销售部接到一份交货 558件产品的订单，生产计划部据此做的物料需求是
564套BO帽，因为有1%%勺损耗呀，正常吧采购部下给供应商的是 570套BOM^,因为是整
包装呀，谁给你送4个！正常吧生产车间最终用了 562套BO帽就生产好了 558件产品，低 于正常损耗标准，正常吧成品仓收到销售部发货通知， 先发这批产品500件，正常吧先且不
论剩下的58件成品何时再发，至此，应该还有 58件成品、2套BOM勺库存，事实吧这时，
销售、计划、采购、车间都已经了履行自己的责任，事实吧
问题是，收款500套、购买物料564套，谁埋单可怜的老板呀！
最后是，员工个个正常、工作件件事实，责任却由老板来背！真是前生作了孽，这 世做企业！
别以为胡博士是在编故事，我亲爱的 HR们，你去了解一下自己的公司。
那么如何通过会计核算来划清职责呢我们来了解一下阿米巴经营模式的会计核算 体系，你自然就会产生很多答案。
在阿米巴经营模式的实学中，最重要的就是财务核算部分。稻盛和夫先生在京瓷 公司一直坚持以下七原则进行经营：
1、以现金为基础的原则（现金为王，保证现金流畅通）
2、 一一对应原则（避免经营过程中的漏洞 ）
3、 筋肉坚实的经营原则（实事求是，不做无用的工作 ）
4、 完美主义原则（要求事事求得完美，不敷衍）
5、 双重确认原则（有效分权和授权，防止一些管理中的漏洞 ）
6、 提高核算效益的原则（变财务会计为管理会计，即时反应经营状况）
7、 玻璃般透明经营的原则（经营透明化，让员工对企业更加了解）
这七大会计原则，可以说是稻盛和夫先生创办二家世界 500强企业，和挽救一家世
界500强企业（日航）