2021年工厂年度工作总结 3.docx

2021年工厂年度工作总结_3工厂年度工作总结

　　三篇
　　难忘的工作生活已经告一段落了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。我们该怎么去写工作总结呢？以下是xx精心整理的三篇，欢迎阅读，期望大家能够喜爱。
　　 篇1
　　切记安全事故沉痛教训，严厉查处三违行为，筑牢安全管理体系，实现本质安全。
　　一是强化工厂党政领导班子安全责任的落实，根据“一岗双责”的要求，对安全生产工作负首要和直接领导责任，切实转变安全管理工作作风和认识，利用参与基层班组早会、周会、交接班会等各类安全会议，多深入基层、多调查研究、多处理问题，形成强抓严管的良好气氛。
　　二是以厂部班子牵头定时参与“四不两直”检验、安全生产综合大检验，落实领导干部走动巡查制度，有计划、针对性地加强关键部位、关键步骤、改变情况的领导现场指挥，推广走动管理点检系统，加强对中层领导干部安全工作作风的动态稽核。细化原有安全生产责任追究制度，严格实施“塔字型”问责制度，凡触犯“安全红线”，又屡教不改的，是干部的给降免职处理，必须时解除劳动协议。
　　三是严格规范实施、、、等制度要求，充足推行现场作业责任人、作业安全监护人在作业全过程的安全管理职责，严厉打击“经验主义”操作行为，立即纠错纠偏，发觉一起处理一起，禁止一切不规范行为的出现。
　　四是以安全事故为镜子，痛定思痛、举一反三，全方面梳理工厂安全管理微弱步骤，加强检维修危险作业管理和管理人员带班制，要求III级以上危险作业必需由厂部领导和中层管理人员在现场指挥和监控，组织开展基层管理人员安全培训班，对班组长以上管理人员开展专题安全培训，提升基层管理人员的安全意识和安全技能，杜绝违章指挥和冒险作业。 篇2
　　一、强化安全意识，落实安全方法。1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演练、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达成车间每一个人。车间坚持每七天一检验班组安全学习，督促班组隐患治理。每七天在车间调度会上我们讲评安全检验情况、讲评安全隐患整改落实情况。职员安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，尤其是“三票两制”和暂时用电、高空作业规程。半年实施第一个工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理暂时用电21xx在1月份的安全、大检验中，没有发觉一例违章行为。我们对检验组在检验中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。
　　二、加强基础工作，科学严细管理。 基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿整年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为关键工作。1－5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，尤其是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共73xxxx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。
　　电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中实施了严格的奖惩方法。奖励了在安全工作中成绩突出的xxxx职员。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xxxx，扣发奖金合计450xxxx，并把结果通报全车间，达成了教育的目标。现在，职员思想稳定。最近30天来查岗均未发觉违纪现象。
　　在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”