2021年论团结.docx

论团结

　　有关搞好团结
　　张柏林
　　团结就是力量，团结出凝聚力，出战斗力，出新的生产力，革命时期是这么，建设时期也是这么。从全局讲，团结是我们党的生命，是我们事业顺利发展的决定性步骤和基础确保。从局部讲，有一个团结友好的领导集体，才能使大家同心协力，扬长避短，优势互补，率领干部群众完成好各项工作任务；有一个团结友好的气氛，融洽的人际关系，才能使大家心情愉快，感到背后有一个坚强的集体做后盾，无后顾之忧，放手大胆地去工作。在这么的集体中，大家提升得快，成长得快，也有利于身心健康。相反，一个单位，团结搞得不好，大家心情不愉快，工作上不去，人才也成长不起来。所以，我们要像爱惜眼睛一样，维护好团结。
　　一个单位的内部团结很主要，是搞好工作的基础。一个单位内部团结出问题，多数情况和关键领导相关，因为关键领导在一个单位是起主导作用的，是关键，要负关键责任。因此，处理内部的矛盾，要先从领导自己身上找原因，领导同志要以身作则。
　　第一，要正视矛盾。在客观世界中普遍存在着矛盾，矛盾贯穿于一切事物的一直。任何一个单位全部不例外。有的同志说，我们单位很团结、很友好，没有任何矛盾。这在一定条件下讲，是能够的。不过，绝正确、永久的友好是不存在的。我们不妨仔细想一想，部分团结好的单位，只是没有大的矛盾而已。俗话说，十个指头有长短，何况在一个集体中，大家经历、性格各不相同，认识水平有高有低，看问题的角度也不一样。这就是说，在整体的友好中必定存在着这么那样的差异。这种差异就是矛盾。认识上的不一样也是矛盾。矛盾的存在是绝正确，主要的是要分清矛盾的性质。认可矛盾，认识矛盾，就能够对症下药，着手处理。这么，我们在工作中就会见微知著，未雨绸缪，把问题处理在萌芽状态，把隐患消除在起始阶段，我们所领导的单位才会经过对矛盾的不停处理，达成真正的团结。
　　第二，要根据民主集中制的标准办事。一个单位的大事，必需经过集体讨论决定，不能一个人说了算。领导之间团结方面出问题，往往就在这里。有的同志喜爱一个人说了算，该集体讨论的问题，她个人作了决定，其它领导班子组员当然有意见。也有在讨论时，有的领导组员意见明明不适宜，却固执己见，往往造成大家心情不痛快。再有，部分问题原来需要事先在下面沟通商议，有的同志却不沟通，不商议，往往造成相互猜疑，形成隔阂。我们常讲，三个臭皮匠，顶个诸葛亮，众人拾柴火焰高，集体智慧高一筹。作为领导同志，一定要按民主集中制的标准去做根据江泽民同志提出的“集体领导、民主集中、部分酝酿、会议决定”这十六个字去做。尤其要注意：一是要善于听取群众意见，包含不一样的意见，集思广益，择善而从。一旦集体做出决定，就要果断实施。即使你在会议上保留了自己的意见，但在实施时，也要按集体的决定，果断地、一丝不苟地去办，不得公开发表不一样意见。当然，在讨论问题时，假如发生严重分歧，也不要简单地采取少数服从多数的措施来处理，能够先放一放，深入调查了解情况，再部分酝酿、商议，大致一致后再上会讨论。二是遇事要多商议、多沟通、多通气。很多事情的不协调，很多误会，就出在不沟通、不通气上。沟通、通气很主要。它是形成共识，处理不一样认识，促进相互感情的有效路径。三是要各负其责，把自己的工作做好。这里有个换位思索的问题：正职要常想一想，自己当副职时，你期望有一个什么样