中小企业薪酬管理制度.doc

中小企业薪酬管理制度.doc薪酬管理制度
第一章总则
第二章 权责
第三章薪也吉构及相关规定
第四章 试用期工资
第五章 转正定级
第六章有薪假的相关规定
第七章薪资核算流程
第八章 员工福利
第九章 附则
第一章总则
第一条 为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。 第二条 本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合 理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长， 实现公司经营目标的重要手段之一。
第三条 本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核 算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。
第二章权责
第一条 各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。
第二条 人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、 工资核算等工作的建议权限和审核权限。
第三条 人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。
第四条人力资源部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。
第三章薪资结构及相关规定
第一条行政人员的薪资结构为：基本工资（基础工资+绩效工资）+补贴+其它； 第二条行政办公人员（加工厂一线员工及驻外业务员除外）每月26天为全勤， 全勤天数以外，加班工资以每天10元计算。
第三条基本工资部分，依据岗位和级别的不同而定。具体标准见（岗位工资级 别表）：
第四条绩效工资按基本工资的30%为基数，根据各系统各部门的绩效考核标 准，核算不同人员的月绩效工资。
公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定，每季度由人力资 源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在
270分以上者，均
有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会批复。
第五条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格 者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在个月的工资中调 整。
岗位工资级别表
冈位
基本工资
级别
一级
二级
三级
四级
五级
行
部 长
2000-2600
2000
2150
2300
2450
2600
代理部长
1750-1950
政
副部长
1600-2000
1600
1700
1800
1900
2000
办
代理副部长
1350-1550
公
主管（高级专员）
1200-1600
1200
1300
1400
1500
1600
人
代理主管
1050-1150
员
文专 员
1000-1200
1000
1050
1100
1150
1200
口 高级文员
800-1000
800
850
900
950
1200
贝内勤
600-800
600
650
700
750
800
注：1、行政办公人员指行政中心、财务中心的所有员工和生产加工厂的行政
人员。
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、代理主管、代理副部长、代理部长的工资标准由系统副总审核，最终
按董事长审批执行。
第六条每到晋升月份的薪资调整，由人力资源部统一报行政总监、董事长签批 后执行。
第七条 管理层人员的晋升，可根据公司的发展和工作业绩考评及时调整，不要 求必