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企业文化评估.doc企业文化的评估
二、如何打造优秀的企业文化
打造优秀的企业文化，是一个长期而复杂的系统工程，不能一蹴而就。
第八，要注重塑造企业核心价值观。核心价值观是企业在经营过程中坚持不 懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，往往也是 企业家身体力行并坚守的理念。它明确提倡什么、反对什么；哪一种行为是企业 所崇尚的、鼓励大家去做的，哪一种行为是企业反对的、大家不应该去做的。正 像一个人的所有行为都是由他的价值观所决定的那样，一个企业的行为取向也是 由企业的价值观所决定的。这种价值观和理念是一个企业的文化核心，凝聚着董 事、监事、高级管理人员和全体员工的思想观念，从而使大家的行为朝着一个方 向去努力，反映出一个企业的行为和价值取向。比如，迪斯尼公司的核心价值观 就是“健康而富有创造力”，简短而内涵丰富。企业文化建设始于核心价值观的精 心培育，终于核心价值观的维护、延续和创新。这是成功企业不变的法则。为此, 应当注重以下方面：一要着力挖掘自身文化。要注意从企业特定的外部环境和内 部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良 传统和经营风格，挖掘整理出本企业长期形成的宝贵的文化资源，在企业精神提 炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力 的企业文化。二要着力博采众长。要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学 习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针, 广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念 中的先进内容，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。三要根据塑造形成 的核心价值观指导企业的实际行动。
第二，要重点打造以主业为核心的品牌。品牌通常是指能够给企业带来溢价、 产生增值的一种无形的资产，其载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的 名称、术语、象征、记号或者设计及其组合。企业产品或劳务的品牌与企业的整 体形象联系在一起，是企业的“脸面”或“标识”。品牌之所以能够增值，主要来自 于消费者心智中形成的关于其载体的印象。在市场竞争中，企业无不重视其产品 或劳务品牌的建设。打造以主业为核心的品牌，是企业文化建设的重要内容。企 业应当将核心价值观贯穿于自主创新、产品质量、生产安全、市场营销、售后服 务等方面的文化建设中，着力打造源于主业且能够让消费者长久认可、在国内外 市场上彰显强大竞争优势的品牌。
第三，要充分体现以人为本的理念。“以人为本”是企业文化建设应当信守的 重要原则。企业要在企业文化建设过程中牢固树立以人为本的思想，坚持全心全 意依靠全体员工办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用 美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境 熏陶人。努力为全体员工搭建发展平台，提供发展机会，挖掘创造潜能，增强其 主人翁意识和社会责任感，激发其积极性、创造性和团队精神。同时，要尊重全 体员工的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动全体员工广泛参与，从基层文 化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使全体员工在主动参与中了解企 业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
第四，要强化企业文化建设中的领导责任。在建设优秀的企业文化过程中， 领导是关键。俗话说，一头狮子带领一群绵羊，久而久之，这群绵羊就会变成“狮
子”。要建设好企业文化，领导必须高度重视，认真规划、狠抓落实，这样才能 取得实效。企业主要负责人应当站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化 建设，切实履行第一责任人的职责，对企业文化建设进行系统思考，出思想、谋 思路、定对策，确定本企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念。
企业文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应，要明确 企业文化建设的主管部门，安排专（兼）职人员负责此项工作，形成企业文化主 管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。与此同时， 企业要深入调研、制定规划，认真梳理整合各项工作任务，分清轻重缓急，扎实 推进。要着力将核心价值观转化为企业文化规范，通过梳理完善相关管理制度， 对员工日常行为和工作行为进行细化，逐步形成企业文化规范，以理念引导员工 的思维，以制度规范员工的行为，使企业全体员工增强主人翁意识，做到与企业 同呼吸、共命运、同成长、共生死，真正实现“人企合一”，充分发挥核心价值观 对企业发展的强大推动作用。
三、如何解决并购重组中的文化整合
浙江吉利控股集团有限公司收购享有“世界上最安全汽车”美誉的瑞典豪华 品牌沃尔沃轿车，堪称“蛇吞象”故事的现代版。由此，人们自然会想起2004年 联想集团收购IBM个人电脑事业部，它们之间不乏相同点。回顾收购后5