劳务承包策划方案(范本).doc

附件1
项目劳务承包策划方案

一、工程概况
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、设计单位、监理单位；
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、造价等。
二、劳务承包策划依据
；
；
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《合格（不合格）劳务分承包方名录》劳务信息资源等。
三、组织机构及工作职责

组长：
副组长：
组员：
由计划合同部负责牵头劳务队伍招标、劳务合同签订和劳务结算的日常管理工作。

负责具体承办项目所需劳务队伍的招录、使用、管理和考核评价等日常管理工作，对外部劳务队伍的具体选用和具体管理全面负责；负责制定合同签订预案、拟订合同内容、对合同进行初步评审、根据公司审批意见签订合同并具体负责履行合同，对合同当事人和合同内容的真实性、完整性负责；负责拟定结算预案，对结算内容和结算金额的真实性、完整性和准确性负责；负责完成《工程项目管理目标责任书》确定的责任目标，对因劳务队伍选择、合同签订、履行及结算对项目管理目标产生的影响负全责。（参照劳务承包管理办法、相关业务部门管理办法和现场实际明确分配职能，至少包括内容：劳务队伍资格审查；劳务队伍招投标；合同谈判、评审、上报、签订；验工计价管理；劳务队伍现场考评；劳务队伍成本核算、分析；劳务队伍风险管控机制；量化的奖惩兑现机制等。）

****现场负责人（架子队长）：
责任工程师（技术员）：
劳务队负责人：
工作职能：根据项目岗位职责，结合项目管理实际制定，至少包括内容：具体分工（可按里程段、工点、结构物、单位工程、单项工程等分工）；现场管理；进度计划；安全、质量；各项技术、质量、安全、成本交底；劳务成本核算职能分配（安全、质量、进度、劳务单价、工程量节超、材料节超、设备核算等）；劳务队应急处置；各项工作业务流程；量化的奖惩兑现机制等
四、项目单元划分、劳务队组织模式及数量确定
，公司主管领导、分管生产副总经理、总工程师、工程管理部、安质部、物资设备部和成本管理部组成策划组进驻现场，指导和帮助项目部拟定实施性施工组织方案，开展二次经营策划；根据工程特点合理划分项目单元，分析各工序的合理价格区间；确定施工组织和劳务用工方式，初步确定拟引进的劳务队伍数量。
如：
路基土石方工程：拟划分施工段落及工程数量、劳务队伍承包方式及劳务队伍数量。
桥梁工程：按结构物数量及工程特点，拟定劳务队组织方式和数量。
……
公司劳务队伍管理领导小组根据项目工程进展情况分步有序地发布招标公告或投标邀请书。
项目部劳务队伍管理领导小组对参与报名及发出投标邀请书的劳务队进行资格预审，筛选符合劳务招标公告要求的劳务队，填制“劳务队伍基本情况调查表”、“劳务队伍资格审核表”、拟招标分部分项工程招标单（限）价、招标合同范本等，报公司劳务队伍管理领导小组审核。公司劳务队伍管理领导小组根据劳务队基本情况及项目部对劳务队伍的考察意见进行审核。通过公司劳务队伍管理领导小组审核的劳务队伍可进入劳务招标。
劳务队伍确定。公司、项目部两级劳务队伍管理领导小组通过评标、竞争性谈判优先选择方案最优、报价合理、施工能力强、信誉优良的劳务队