“长尾”理论颠覆“二八法则”
在今天这个不存在物质匮乏的某地场，很多新型的互联企业将注意力从消费者需求曲线的“头部”移到了“尾部”。“长尾”现象所揭示的是，这些非热点也能赚到大钱。
美国最大的书店巴恩斯和诺贝尔（barnes noble）拥有130000种类的图书商品，基础上涵盖了全部关键的图书品类。然而，世界最大的络书店亚马逊企业所销售的图书中超出二分之一是来自这130000种图书以外的。
据统计，XX年亚马逊销售的图书中，有57%的品种是巴恩斯和诺贝尔这些店铺书店中没有的图书。那些并未在日常书店中所销售的图书的某地场竟然要比那些在日常书店中所销售的图书的某地场规模更大。正是基于这些发觉，美国《连线》（wired）杂志主编克里斯•安德森在XX年提出了互联商业模式的“长尾”理论。
互联企业的“长尾”模式
安德森在《连线》杂志XX年第10期封面文章《长尾》（the long tail）中这么定义“长尾”某地场—只要存放和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品共同占据的某地场份额，完全能够和那些数量不多的热卖品所占据的某地场份额相匹敌，而且可能发明的利润更大(图表1)。
我们全部知道，在传统的商业模式中有一个经典的“二八法则”，即20%的产品能带来80%的销售额，而另外80%的产品只能带来20%的销售额，而且这部分产品几乎不能为企业带来利润。安德森在研究了亚马逊、狂想曲企业、netfli*等互联零售商的销售数据，而且把它们和沃尔玛等传统零售商的销售数据进行了对比。她发觉，在互联的“长尾”某地场中，90%的产品是在传统某地场上根本买不到的，它们却能为企业贡献25%的销售额和25%的利润。也就是说，在传统某地场上赚不到钱的产品，在“长尾”某地场上却带来了50%的利润。
很多新型的互联企业将注意力从消费者需求曲线的“头部”移到了“尾部”。在需求曲线的“头部”，部分受到某地场普遍欢迎的主打产品在大众某地场上以很高的销售数量受到追捧；而在需求曲线的“尾部”，数以百万计的不一样种类
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