2021年建筑企业科学发展观心得体会.docx

建筑企业科学发展观心得体会

　　经过学习相关科学发展观的资料，提升了思想认识，改变了发展的观念，增强了怎样用科学发展做好本职员作。对于企业的工作来讲，能够促进建筑企业的施工项目处、队的健康发展、创新条件、搞好服务。作为企业的工程质量责任人此次学习科学发展观，联络本部门的工作及岗位职责的实际，将在施工现场质量管理中搞好以下工作。
　　施工项目组织机构
管理和企业组织机构管理是局部和整体关系。组织机构设置的目标是为了深入充足发挥管理功效，提升整体管理水平，以达成管理的最终目标。所以企业在推行管理中合理设置管理组织机构是一个至关主要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是管理成功的组织确保。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构。其目标就是为了提供进行施工项目管理的组织确保，一个好的组织机构，能够有效地完成施工项目管理目标，有效地应付多种环境的改变，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成管理任务。总企业在此理念下成立了工程部，工程部下设安全股、技术股、质检股，负责工程项目标管理，我就工程部的管理谈谈我的见解：
　　
　　一、施工项目标施工管理
　　（一）、施工现场质量管理应注意的问题：
　　1、技术问题
　　作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种、班组多。这要求作为现场施工管理人员必做好技术准备，首先，必需熟悉施工图纸，针对详细的施工协议要求，尽最大程度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑本身的（施工队伍、材料供给、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理当地做好施工组织设计，并以横道图或络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必需在详细的施工工艺上做好技术准备，尤其是新技术要求的施工工艺。技术准备包含技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作，只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉详细的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，以确保能按时保质地完成。经过有计划有目标的培训，技术交底，能够使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特征，共同提升技术操作、施工水平，进而确保施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达成相关的设计要求和相关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必需有对应的质量检验制度，针对每一工序、每一施工工艺的详细情况提出不一样的质量验收标准，以确保工程质量。
　　2、材料问题
　　相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，关键的一面，就是其所需的材料种类繁多，而且，常常有很多最新的材料应用的问题。所以，针对材料的问题，必需处理好材料的以下几方面的问题。（1）、材料供给：配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。（2）、材料采购：面对品类繁多的材料采购单，必需将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必需一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。（3）、材料分类堆放：依据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料进场验收，抽