仓储部盘点奖惩制度.docx

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仓储部盘点奖惩制度
第一条目的
为严明纪律，奖惩分明，加强仓储员工业务素质，提升仓储员工的工作责任心 ，减少公司的损
失，维护公司正常的生产、经营及管理秩序。特制订本制度。
第二条
目标
品品材料占心
成赠包底也
库存数量准确率100%
库存数量准确率98%
库存数量准确率100%
库存数量准确率100%
:异：包材3% ,赠品1%
第三条盘点时间
每月两次，月中一次，月底一次。
第四条奖励
对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
一、 奖励方式
1、 嘉奖
2、 通报表扬：连续3次通报表扬计为嘉奖1次
二、 奖励规则
1、 嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，仓管员及协管员月盘点达到目标的情况。
2、 通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正，仓管员及协管员半月内盘点达到目标的情况。
三、 奖励标准
1、 通报表扬：部门内部书面通报表扬。
2、 嘉奖：奖励现金100~30或或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而 定，具体奖励金额由仓库主管及相关权限人决定）。
3、 员工所受奖励与惩罚不可相抵。
四、 奖励程序
1、 员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写 仓储员工奖励/惩罚 申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交生产中心。
2、 凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。
第五条惩罚
一、惩罚规则
（一）、A类过失，作辞退处理，并处以相应的罚金和赔偿金。
1、 故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币 5000元（含）以上的，给公司造成重 大损失者；
2、 B类过失累计3次或连续2次B类过失的处分。
（二）、B类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。
1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币3000元（含）以上，但小丁人民币5000元以下者,
给公司造成损失者。
2、复查盘点准确率未达到90%
3、C类过失累计3次或连续2次C类过失的处分。
（三）、C类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。
1、 对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500 元（含）以上，但小丁人民币3000元以下，给公司带来损失者。
2、 复查盘点准确率未达到95%。
3、 连续2次D类过失的处分。
（四）、D类过失，视情节严重记申诫或警告一次。
1、 因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在 500元以下的，给公司带来一定损失者;
2、 复查盘点准确率未达到97%。
三、惩罚标准：
盘点差异金额惩罚标准
5000^以上
盘点正确率〈=
:85%
A类过失
★
3000t£ ~5000元
盘点正确率＜ =
二 90%
B类过失
★
500元~3000元
盘点正确率〈二
二 94%
C类过失
★
500元以下
盘点正确率〈=
:97%
D类过失
★
1、 成品盘点差异，部门