施工现场工程管理措施和制度.doc

施工现场工程管理措施和制度.doc施工现场工程管理措施和制度
工程进度管理措施和制度
第一章各参建单位工程进度责任
第一条、建设单位工程进度责任
（一） 组织项目进度计划的整体控制，监督检查，确保项目按计划实 施。
（二） 负责编制项目一级进度控制计划及进度控制计划的变更审批。
（三） 及时协调外围关系，排除制约和影响进度的各种政府和社会因 素。
（四） 审批经监理单位审核的二级进度计划；审核监理单位编制的月、 周工作计划。
（五） 参加有关各方的施工、生产调度会议，对生产活动中出现的重 大关键难点问题，提出解决处理的意见和建议。
（六） 了解各方的管理体系、人员配备、管理制度及组织系统是否高 效、协调，发现问题及时要求各方进行调整。
（七） 及时发现在计划执行过程中实际进度与总体目标间的偏差，并 随时提出纠偏措施。
第二条、设计单位工程进度责任
（一） 负责编制设计工作计划、出图计划，经建设单位批准后，组织 实施。
（二） 配合建设单位完成材料招标采购计划及工程招标计划。
（三） 及时完成设计变更任务，配合监理单位、施工单位处理好设计 进度和施工进度的关系。
第三条、监理单位工程进度责任
（一） 完成《建设工程监理规范》（GE 50319-2000）及《监理规划》、 《监理细则》中规定的进度控制工作内容。
（二） 审批施工单位编制的项目二级进度施工计划，并组织施工单位 按计划施工。
（三） 审核施工单位编制的月、周施工进度计划，上报工程项目组， 并严格控制。
（四） 编制监理月、周工作计划，上报工程项目组审核后执行。
（五） 及时收集实际进度数据，比较计划进度与实际进度值，审核施 工单位对实施过程中出现的计划偏差所提出的修改措施并提出意见。
（六） 及时将进度控制信息上报给工程项目组。
第四条、施工单位工程进度责任
（一） 编制项目二级进度施工计划，经监理单位审批后执行。
（二） 根据项目二级进度施工计划及月度施工进度计划的要求，编制 劳力、机械、设备、材料及资金使用计划，并组织实施。
（三） 跟踪二级进度施工计划的实施情况，对实施过程中出现的计划 偏差提出修改措施。
（四） 组织协调内部及分包单位之间进度计划冲突，优化进度计划， 满足一、二级进度计划的要求。
（五） 定期报送周、月度施工进度计划及实际完成数据，为下一期的 进度计划编制提供依据。
（六） 定期报送已完成工程量和工作量报表；及时将有关数据上报给 工程项目组和监理单位。
第二章保证工程进度的各项措施
第一条、组织措施
（一） 建立进度控制审核制度
承包方不论是承包单项工程、单位工程或分项工程，在开工前上 报的施工组织设计或施工方案中必须有详细的、科学可靠的进度计 划，否则不许开工。
（二） 建立进度控制协调制度
本工程量较大，涉及的承包方、分包商可能较多，很可能因为协 调不良影响工期，工程项目组将加强协调手段，通过组织现场协调会 加以解决。正常情况下每周一次协调会，特殊情况下可增加次数，有 问题随时协调解决。
（三） 重视工序工期的控制
重视工序工期的控制，加强过程控制。若工序工期发生拖延，工 程项目组将采取管理手段督促承包方增加作业队数、增加工作人数、 增加工作班次或调整工艺顺序，以加快施工进度。
（四） 督促承包方完善进度管理体系，定期检查其内部生产安排，发 现问题及时提出，及时纠正。
（五） 审查独立分包商或分包商的人员、设备、资金状况，防止影 响进度。
第二条、技术措施
（一） 对一、二级进度计划进行技术优化，确定符合实际的进度计划。
（二） 跟踪实际施工进度，对实际进度与计划进度进行比较，对产生 偏差的计划工作进行技术调整，确定切实可行的技术赶工措施。
（三） 采用先进的施工技术，合理组织施工，确保二级进度计划的全 面实施。
第三条、经济措施
（一） 参建各方共同协商，建立严格的进度奖罚制度；
（二） 按一级进度计划主要节点工期或按每月进行进度检查，严格按 已确定的进度奖罚制度对施工单位进行奖罚。
（三） 按施工进度确定工程款拨付节点，对未完成节点工期的施工单 位不予拨付工程款。
第四条、合同措施
（一） 合同中明确提前或拖延工期的奖、罚条款。
（二） 合同中明确分包商合同进度要求应与总承包方进度计划一致, 并明确分包商相应进度管理责任。
（三） 合同中明确强调总承包方负责总进度，独立分包商或分包商 以交接单规定的完成时间向总承包方负责。
（四） 在合同中明确合同工期及未完成合同工期的处罚措施，并严格 执行。
工程安全管理措施和制度
第一章总则
第一条、为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任, 有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、 工程安全，