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供应商动态管理办法
供应商管理模型
一般而言，企业的供应商管理模型企业要结合各原物料的供应风险分析结果，通过建立储 备供应商机制确保在供货供应商出现紧急问题的情况下能够实现原物料供应的稳定，储备供应 商的标准可以由企业根据自身的需要确定，，企业的供应商管理主要由供应商准入、供应商评 估、供应商合作、供应商退出四个部分构成，在供应商由准入到退出这一循环中，蕴含着供应 商网络的动态性和供应商管理标准、制度的动态调整。
什么是供应商动态管理
如前所述，供应商动态管理贯穿于企业整个供应商管理过程中，是通过供应商的合理“新
陈代谢”使原物料的供应商队伍满足企业不断发展的需要， 具体而言， 供应商的动态管理是指:
： 企业根据自身的发展战略、 米购策略、米购原物料的特
点、原物料供应商现状等制订供应商开发计划，并根据开发计划进行供应商开发工作，定期储 备和引入一定数量的供应商，宣造供应环境中的竞争氛围，提高供应水平。企业对于合作供应 商开展日常考评和定期考评工作，并根据考评中发现的问题进彳亍有针对性地供应商合作督促供 应商加以改进，对于无法满足战略合作要求的供应商将其降级为普通供应商，对于符合企业供 应商退出标准的供应商在不影响供货的情况下果断退出。实现原物料供应商发展同企业发展的 动态匹配。
： 随着企业竞争环境的改变、 企业市场地位的变化、 企业发 展战略的改变、原物料供应市场的改变、企业采购管理模式的改变等企业内外部供应管理相关
环境的变化，企业的供应商管理办法例如供应商准入评价标准、供应商日常考评标准、供应商 定期考评标准、供应商退出标准、核心供应商评定标准等也需要进行检核和动态调整，以适应 企业不断发展和内外部环境变化的需要。
企业为什么要进彳亍供应商动态管理
“流水不腐，户枢不蠹”，“动”是世间万事万物的本质属性，对于供应商管理也是如此。 企业与各类原物料供应商的关系要基于企业内外部环境的变化和企业自身的改变动态调整，具体 而言：
、 企业战略的调整等企业自身的变化， 企业需要动态调整与原物料
供应商之间的关系，以满足企业发展的需要；
商关系的定位，影响企业对该类原物料供应商管理的侧重点，企业应该有针对性地调整该类原 物料供应商的管理方法，以应对这一变化对企业的影响，实现对供应商的有效管理；
： 企业的发展过程中， 往往与
些供应商形成了长期合作关系，并与这些供应商有千丝万缕的联系，这些供应商即可以推动 企业不断发展、解决企业的燃眉之急，又会由于日身的停滞不前、缺乏有效的质星管控等问题严 重制约企业的发展，因此企业要想发展，必须营造公平竞争的供应环境，始终与最适合的企
业合作，果断淘汰不合格的供应商。
企业如何实现供应商动态管理
企业要实现供应商的动态管理，首先要对采购原物料进行合理分类、界定各类原物料供应 商关系类型，并制订相应的采购策略，然后在此基础上从供应商管理模型的各阶段着手制订和 完善相关的供应商管理制度，并有力执行、不断完善。
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