全厂空压站施工组织设计.docx

全厂空压站施工组
织设计
目 录
一、 编制说明
二、 工程概况
三、 施工程序及施工阶段划分
四、 施工进度计划和各阶段进度保证措施
五、 施工平面布置和临时设施布置
六、 吊劳动力和主要材料投入计划及保证措施
七、 机械设备投入计划及检验设备
八、 关键施工技术工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
九、 施工质量保证措施及承诺
十、安全文明施工保证措施
十一、环境保护措施
十二、附件
编制说明
一、编制依据
本＜施工组织设计 ＞编制的目的是为了有效地指导本工程施工 ，使该工
程各工序、各种资源在空间与时间上合理搭配与协调 ，使各项施工准备
工作、劳动力和各种资源的供应 ，现场安装施工等有计划、有条理地顺
利进行，以确保按期保质保量完成该工程。编制时突出两个方面、一是 为整体施工全面展开所需做的必要的准备工作 ，研究工程施工必须具备
的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工 作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技 术、管理方法，制定高敷、合理、低耗的施工技术组织措施。
编制依据如下：
1、 全厂空压站660（17单元）设计图纸；
2、 国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准 ；
3、 我公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职 业安全
健康程序文件；我公司己竣工的类似项目的优秀经验。
二，编制原则
1、认真贯彻国家和地方有关本工程的各项方针、政策 ，遵守国家和地
方的法律，严格执行施工程序和招标件文规定的工程竣工工期。
2、实行施工、设计和建设单位三结合 ，做好施工部署。
3、采用流水施工方法和进度计划技术组织 ，有节奏、均衡和连续施工。
4、 坚持”百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下,推行
ISO9002 标准
化管理和实行安全生产责任制。
5、 做好人力、 物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡 生产。
6、 贯彻”勤俭节约”的方针 ，合理布置好施工现场，组织好文明施 工。
7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高 劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
第一章工程概述
工程名称：抚矿远东页岩炼化深加工示范项目
建设地点：辽宁省抚顺市千金乡
建筑规模：建筑面积540 m2;
结构类型：钢结构；
第二章施工程序及施工段划分
一、 施工程序
(一)工程技术资料管理
1、技术保证资料
项目部配备专职技术资料管理人员 ，负责工程从开工到竣工期间
的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与施工同步。
资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过 程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够保证资料编目规范、内容 齐备,与工程同步。
2、图纸管理
图纸管理作为受控文件来管理 ，专职资料员负责收、发，并有收、
发记录，对作废图纸及时进行标识。
设计变更及时反馈到图纸上 ，做到和施工同步，以满足工程竣工前
竣工图基本完成。
二、 施工段划分
1、施工段划分的原则
同类工程流水形式施工，劳动力和机械设备穿插使用。
2、具体划分方法
主体钢结构工程；(2)墙面、屋面彩钢保温板工程；
第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施
一、施工进度计划
详见附件：计划开、竣工日期和施工进度表 ；
二、各阶段进度保证措施
1、 组织保证
本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制 ，实行项目经理责任制
实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督 六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大 型建筑业绩的施工队伍组成彳业层 ，承担本施工任务。
根据建设单位的使用要求及各工序施工周期 ，科学合理地组织施工
形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接 ，打好交叉作
业仗,从而缩短工程的施工工期。
建立施工工期全面质最管理领导小组 ，针对主要影响工期的工序进
行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理直
接驻现场抓质量、技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配 ，统-
协调指挥现场工作。
决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该 工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大 的促进作用。
加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作。有良好思想作风的 队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。
2、 制度保证
建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划 ，每星期至少
二次工程例