公司培训体系建设范例.docx

公司培训体系建设
范例
培训体系
目录
前言 错误！未定义书签。
第一章培训的目的 错误!未定义书签。
第一条培训的目的 错误!未定义书签。
第二条培训的定位 错误！未定义书签。
第二章培训的基本原则 错误!未定义书签。
第 ^条^ 训7T向 错误!未定义书签。
第二条培训计划的制定 错误！未定义书签。
第三条培训实施 错误!未定义书签。
第四条 培训考核 错误!未定义书签。
第二章培训的架构 错误！未定义书签。
第一条 培训组织与职责分工 错误!未定义书签。
第二条培训资源 错误！未定义书签。
第三条 培训管理制度及流程 错误!未定义书签。
第四章 培训需求与计划 错误!未定义书签。
第一条培训需求与培训计划 错误！未定义书签。
第二条 培训需求分析 错误!未定义书签。
第二条培训内容确定 错误！未定义书签。
第四条 培训方式确定 错误!未定义书签。
第五条 培训计划内容 错误！未定义书签。
第六条 培训预算 错误!未定义书签。
第七条培训支持 错误！未定义书签。
第五章 培训的实施 错误!未定义书签。
第一条培训前期准备 错误！未定义书签。
第二条培训实施 错误！未定义书签。
第三条 培训体系建立达到的效果 错误!未定义书签。
第六章 培训的评估 错误!未定义书签。
第一条 评估的目的 错误!未定义书签。
第二条 评估的原则 错误!未定义书签。
第二条评估的内容及方法 错误！未定义书签。
第四条 培训效果评估 错误!未定义书签。
第七章培训的激励 错误！未定义书签。
第一条 受训员工激励 错误!未定义书签。
第二条 培训师激励 错误!未定义书签。
第三条培训组织者激励 错误!未定义书签。
第八章培训档案管理 错误!未定义书签。
第一条培训档案 错误！未定义书签。
第二条 员工培训档案 错误!未定义书签。
第三条 讲师培训档案 错误!未定义书签。
第四条 组织培训档案 错误!未定义书签。
第九章课程开发 错误！未定义书签。
第一条课程开发的标准 错误!未定义书签。
第二条 基层管理人员培训课程 错误!未定义书签。
第三条 新进人员培训课程 错误!未定义书签。
第四条 在职员工 错误!未定义书签。
第五条课程开发立项 错误！未定义书签。
第六条 课程开发成果 错误!未定义书签。
第七条 课程开发激励 错误!未定义书签。
第八条附贝U 错误！未定义书签。
第十章讲师管理 错误!未定义书签。
第一条讲师工作职责 错误！未定义书签。
第二条 讲师角色要求 错误!未定义书签。
第二条讲师资格评审 错误！未定义书签。
第四条 讲师考核 错误!未定义书签。
第五条 讲师的培训 错误!未定义书签。
第六条 讲师的激励 错误!未定义书签。
第七条 外聘培训师途经及评估 错误!未定义书签。
第十一章培训结果使用 错误！未定义书签。
第十一章附件 错误！未定义书签。
前言
培训作为人力资源管理与开发的一个组成部分 ，日益受到企业的
重视。企业要在高度竞争的市场经济中获胜 ，一定要拥有高素质的
人才,而员工培训与开发是提高素质必不可少的一环。从某种意义 上说,一个企业是否重视员工培训与开发能够预见其未来的竞争潜 力。
我公司于10月成立以来，经过2年多的努力发展，已建立了初步 的企业及生产组织架构，面向未来，公司发展势必将迎来较大的挑 战,在此背景下，我们力求建立一套与企业发展阶段相适应的培训 体系，以提升公司的竞争能力。
第一章培训的目的
第一条培训的目的
从员工态度、 知识、技能等方面培养公司发展所需要的各专业岗 位人才，形成有竞争力的人才团队，以促进企业在同行业的竞争优 势。同时，用学习来吸引和留住人才，以实现员工个人职业能力提 升和白我更高价值的实现，最终达到企业与员工共同学习 ，共同进 步，共同发展的双赢效果。
第二条培训的定位
员工培训是为公司生产经营管理活动中的重要内容 ，对企业的生存
与发展有着至关重要的意义，它是开发全员潜能与创造力，全面提 升员工整体素质的必要条件。为有效开展这项活动 ，使培训工作同
企业的企业文化、 发展目标、 管理方法、 生产特点密切结合，培
训也必须结合企业的战略发展目标及行业的法规标准等。
近期目标与长远战略
公司员工培训既要满足当前生产经营的迫切需要 ，又要具有战略眼
光，做到未雨绸缪，为公司的未来发展做好人力资源方面的战略储
备。”近期”与”长远”有时会发生人、 财、物等方面冲突，为
长远打算的培训