绩效考核体系B录
某 某 公 司 考 核 规
则 3
某某公司各类人员的考核表
定性指标考核表一一考核表 1
甲类人员定性指标评分表一一考核表
1 7
乙类人员定性指标评分表一一考核表
2 8
丙类人员定性指标评分表一一考核表
3 9
定虽（效果）指标考核表 考核表 2
总经理对直接下属定星（效果）指标考核表一一考核表
1 10
常务副总对直接下属定虽（效果）指标考核表一一考核表
2 12
微机室主任接下属定吊（效果）指标考核表一一考核表
3 13
工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表
考核表2-4…14
办公室主任对直接下属定虽（效果）指标考核表一一考核
表 2-5 15
营销副总对直接下属定虽（效果）指标考核表一一考核表
2-6 16
内贸部经理对直接下属定虽（效果）指标考核表一一考核
表 2-7 17
外贸部经理对直接下属定虽（效果）指标考核表一一考核
表 2-8 18
技术副总对直接下属定虽（效果）指标考核表一一考核表
2-9 19
技术部经理对直接下属定H （效果）指标考核表 考核
表 2-10 20
质管部经理对直接下属定H （效果）指标考核表 考核
表 2-11 21
生产副总对直接下属定虽（效果）指标考核表一一考核表
2-12 22
物流副总对直接下属定虽（效果）指标考核表一一考核表
2-13 24
外协部经理对直接下属定虽（效果）指标考核表一一考核
表 2-14 25
外购部经理对直接下属定H （效果）指标考核表 考核
仓务部经理对直接下属定H （效果）指标考核表 考核
表 2-16 27
金工车间主任对直接下属定H （效果）指标考核表 考
核表2-17 ••…28
装配车间主任对直接下属定H （效果）指标考核表 考
核表2-18 ••…29
调试车间主任对直接下属定H （效果）指标考核表 考
核表2-19 ••…30
设备动力科科长对直接下属定虽（效果）指标考核表一一
考核表2-20…32
财务总监对直接下属定虽（效果）指标考核表一一考核表
2-21 33
财务部经理对直接下属定虽（效果）指标考核表一一考核
表 2-22 34
三、考核评分计算表——考核表 3
甲类人员考核分计算表一一考核表
1 35
乙类人员考核分计算表一一考核表
2 36
丙类人员考核分计算表一一考核表
3 37
四、 考核分汇总表一一考核表 4
月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表 考核表
1 38
年终各岗位考核分汇总一一表考核表
2 39
五、 各岗位考核主体对照表一一考核表
5 40
六、 考核指标、考核权重对照表
定性指标权重对照表——考核表 6
甲类人员定性指标权重对照表 考核表
6-1 44
乙类人员定性指标权重对照表 考核表
6-2 45
丙类人员定性指标权重对照表 考核表
3 46
定虽指标与计算标准对照表一一考核表 7
营销人员定虽指标与计算标准对照表 考核表
1 47
物流部门定虽指标与计算标准对照表 考核表
生广人员定虽指标与计算标准对照表 考核表
7-3 51
技术人员定虽指标与计算标准对照表 考核表
7-4 56
质虽管理部门定虽指标与计算标准对照表一一考核表
7-5 58
效 果 指 标 对 照 表一一考 核 表
8 59
某某公司考核规则
第一章 总则
第_条 公司员工考核目的
对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、 努 力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工 工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培
训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；
保障组织有效运行；
给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇， 以促
进科技管理的公正和民主， 激发员工工作热情和提高工作
效率。
第二条 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用
途：
合理调整和配置人员；
职务升降；
提薪与奖罚；
员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。
第三条 考核原则
定性考核与定H考核相结合原则；
上级考核与下级（同级）考核相结合原则；
工作结果与岗位目标相结合原则；
不同岗位与不同权重相结合原则。
第二章 考核对象和考核周期
第四条 公司全体员工均参加考核。
第五条 考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、 工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖 金直接挂
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