2013年城投公司上半年工作总结.doc

2013 年城投公司上半年工作总结及下半年工作思路 2013 年以来,在区委、区政府的正确领导下,在区有关部门及街道、乡镇的大力协助下, 经过公司全体员工的共同努力, 公司项目建设进展总体顺利。一、上半年工作总结 1 、尽早准备,加快项目开工为使工程早日开工建设, 公司加强与国土、规划、发改等部门的联系和积极做好项目的前期准备工作, 确保项目按时动工建设。前期设计审批方面: 完成白云佳苑小区土地证和相关施工证件办理、凯旋二期土地证办理、石梁镇过境道路和石梁柑橘出口加工园区可研初步设计相关批文以及图纸设计等。招标方面:完成了石梁幼儿园工程、白云佳苑小区南、西两侧的填土方工程、时代花园室外给水工程、凯旋幼儿园弱电及监控系统等各项招标工作。 2 、科学调度,快速推进工程建设由于工程建设时间紧、数量多、标准高, 公司通过制定出台对施工单位、监理单位、业主代表的考核办法, 充分调动施工人员和项目管理人员的积极性、主动性, 为工程快速有序推进奠定了基础。与此同时, 公司还加强了与施工单位、监理单位的联系, 科学安排, 稳步推进,目前各工程具体进度情况:( 1 )白云佳苑一期一标段已竣工并完成选房, 二标段部分安置房主体部分接近完成, 粉刷工作提前一个月启动, 争取在 2014 年1 月中旬全部完成;(2) 凯旋幼儿园主体、粉刷、外墙涂料基本完成,可按时交付;( 3 )时代花园除 19# 楼、绿化工程及部分配套工程外, 其余工程全部完成并通过竣工验收, 19# 楼将在 7 月中旬完成;(4) 和睦新村、福苑新村绿化工程全部完成; (5 )华墅乡园林新村、柴家新村室外配套工程除受政策影响部分预计将于年内完成外,其余已全部完成。 3 、完善机制,加强工程现场管理公司采取“四个机制”加强工程现场管理。一是严格管理的考核机制, 按照公司对施工单位、监理单位履约考核办法, 对照工程进度, 由业主代表进行考核, 对未完成进度计划、质量要求的按考核办法及时下发扣分处罚单, 进行处罚。利用考勤机对施工人员进行全面管理, 杜绝迟到、早退、旷工等现象, 保证施工力量充足。二是责任到人的管理机制, 业主代表、施工方、监理方围绕工程建设时间节点, 按周、旬、月制定工作计划, 建立以项目经理为第一责任人的文明施工责任制,通过与各施工单位签订文明施工责任书,做到责任到位、措施到位、设施到位。三是督查的例会机制, 公司业主代表、施工单位、监理单位, 每周、旬、月召开定期或不定期的工作例会, 对工程在推进过程中出现的问题及时通报,研究分析原因当场督促整改,达到以会代训的效果。四是安全生产监管机制, 邀请质检站、安监站等部门人员对各工地进行全方位巡查,发现问题后及时通知施工单位, 要求各建筑工地在施工过程中强化监督管理,及时消除事故隐患,将危险苗头杜绝萌芽状态, 保证工程安全施工。通过“四个机制”的有效管理, 上半年各在建工程未发生一起安全生产事故, 并且确保了工程质量。 4 、多方协调,政策处理成效明显通过相关街道、乡镇的协助以及公司上下的全体努力, 政策处理成效明显。特别是石梁下山脱贫小区、时代花园安置小区建设过程中与周边农户的协商处理,基本已消除干扰因素对项目建设的阻挠,避免因政策处理而使工程停滞,保证项目的无障碍施工。和睦新村、福苑新村安置地余留的政策处理问题,正积极协调相关街道、村,目前