南林供应链管理重点.docx

南林供应链管理重
点
课后习题是为了帮助同学们带着复习书上的内容
第一章

供应链(supply chain):供应链是围绕核心企业，经过对工作流、
信息流、物料流、资金流的协调与控制，从采购原材料开始，制成 中间半广品以及最终广品，最后由销售网络把广品送到消费者手中 的将供应商、 制造商、分销商、 零售商，直至最终用户连成一个
整体的功能网链结构。
供应链管理(supply chain management):供应链管理就是使供应
链运作达到最优化，以最少的成本，经过协调供应链成员的业务流 程,让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程 ，包括工作
流、物料流、资金流和信息流等均能高效率地运作，把合适的产 品以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。
纵向一体化(vertical integration):指企业向其投入品产业或以其 产品作为投入品的产业的扩张。企业出于对制造资源的占有要求
和生产过程直接的需要 ，传统上常采用的策略是 ，或扩大白身规模 或参股到供应商企业，与为其提供原材料、 半成品或零部件的企
业是一种所有关系。
横向一体化(horizontal integration):是指企业经过供应商和客户
建立一种战略合作伙伴关系，从而获得过去只有在纵向一体化下才 能取得的紧密协调的供应链关系优势 ，使白身能够着力培养核心竞
争力。
供应链管理战略(supply chain management):是指企业为了实现
快速响应顾客需求的目标，从外部而言，企业经过与供应商、 制造
商、商分销商等之间建立战略联盟 ,彼此之间进行有效地信息共
享和交流；从内部来讲，企业各项工作之间的有效集成与运作 ，保证
企业资金流、物流、信息流的通畅流动，最终能够从整体上提高 企业的效率。
供应链协调与协作 (Supply chain coordination and collaboration):
为了使信息流、 资金流和物流在供应链成员企业之间和企业内部
顺畅地流动，从而达到降低成本、 缩短交货期、 提高顾客满意
度、改进供应链绩效的目标，就必须有效协调供应链各个成员企 业之间的各项行为和活动，使供应链作为一个整体来运行。

供应链的结构特征？
供应链由所有加盟的节点组成，其中有一个核心企业，其它节点企 业在核心企业的驱动下，经过供应链的职能分工与合作 ，以资金 流、物流、或/和服物流为媒介实现整个供应链的不断增值。
何谓供应链管理？(见上)供应链管理与传统管理的区别与联系 ？ 区别：(1):供应链管理把供应链中所有合作企业看成一个整体 ，供
应链管理涵盖整个物流从供应商到最终用户的采购、 制造、分
销、零售等职能过程。
:供应链管理强调和依赖战略管理。”供应”是整个供应链中
节点企业之间事实上共享的一个概念 (任何两个节点企业之间都是 供给与需求关系)，同时它又是一个有重要战略意义的概念 ，因为它
影响或者决定了整个供应链的成本和市场占有份额。
供应链管理的关键之处是采用集成的思想和方法 ，而不是单个 企业的各白为政或者是简单的业务衔接。
供应链管理的本质是，经过与合作企业建立战略合作关系去实 现高水平的客户服务，而不是仅仅经过传统的业务合