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员工系统升级方案
前言
企业战略上的成功来源于它们在发展过程中的核心竞争力。
如何通过加强人力资源的开发、培育、激励机制的建立，以尽快落实蓝巢事业人力资源 分功能战略，规划解决人力资源短缺，提升公司的人力资源方面核心竞争力，是本次设计思 考的出发点。
核心竞争力的定义很多， 其中普拉哈拉德和哈默尔认为 “核心竞争力是组织中的集体学
习，尤其是如何协调多种多样的生产技术以及把众多的技术流一体化” 。这个定义强调了技
能整合的重要性，便于组织内外部的良好交流与沟通。通过对 NEC、GTE、佳能、索尼等
众多国际知名大制造企业的对比分析，上述核心竞争力理论论述了 独特技术对企业的重要
性。
美国著名的麦肯锡管理咨询公司认为“企业核心竞争力是指企业内部一系列互补的技能 和知识的结合，它具有使企业的一项或多项业务达到世界一流水平的能力” 。
波特的观点：国家竞争力依赖于经济的增长和经济的可持续发展能力。 经济竞争力主要
依赖于三个内在的关联机制：一是资源配置的效率；二上资金的储备； 三是技术的领先。技
术的领先主要表现在两个方面：一是 技术的创新；二是技术的扩散。
企业资源包括有形资产、财务状况、人力资源（技能方面与创新方面）和无形资产（专 业性服务、良好的信誉、企业的形象和科研能力） 。我们常说的“能力”则包含将不同部门
的不同能力组合成一个整体后形成的企业能力； 如何将企业资源配置到企业的各个不同部门
之中和与之对应的不同的商业活动之中， 从而使不同的部门具备各自不同的独立能力， 则依
托企业人力资源在各层级中所起的作用，即我们所说的人力资源能力。
企业人力资源能力主要体现在： 技能方面与创新方面。企业内部可以意会而不可言传的
知识也可作为核心能力。
本次设计试图结合蓝巢事业现阶段发展现状及企业内部管理现状， 紧密围绕〈〈蓝巢人哲
学》及〈〈蓝巢事业人力资源战略》，试图以系统性思考的眼光，从企业人力资源管理 软环境
的建立，人员开发、培育、激励的具体方法、制度及措施 硬环境建立二个方面，提出员工系
统升级思路，目的是提升公司人力资源方面核心竞争能力。
“软环境”是指管理机制、管理方法及管理建议，属务虚内容； “硬环境”是指具体的 管理制度、流程及方法。另外，在本次设计中贯穿始终的词语请注意 ：“开发、培育、激励”
+ “技术、创新、知识"。
本设计中管理方法及建议如有不妥之处的，请各位领导及时予以指正与充实。
一、员工系统提升软环境
激励员工的最好方法就是让员工做最大贡献、 自我开发、受到重视，让员工从被动的接
受企业提升转变我“我要提升”，真正体现“以人为本”。在这一思想的主导下，企业职
业管理及员工个人职业计划的建设显得尤为特殊及重要。
员工职业生涯发展是事业生命持续的原动力与根本目的。 通过提升各层级领导人
力资源管理的职责，HR从业者素质等，将员工职业生涯规划充分做实、做好、做 精为员工系统升级的 最先环境引导，加强直线经理选拨人、提出要求、激励人、 培养人的职能要求，建立充分尊重知识、尊重技术、尊重能力的良性职业环境。
职业生涯规划是一项长期面艰巨的工作， 目前已经在个人职业计划信息化管理上
迈出了坚实的一步，但大面积的职业信息填报之后，如不及时进行有效应用，将 会落得一个事倍