2021年绩效考评工作总结.docx

绩效考评工作总结

绩效考评工作年底总结
时光荏苒，2021年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，经过总结能够全方面地对自己的成绩和教训、优点和不足、困难和机遇进行客观评判，为下一步工作理清思绪，明确目标，制订方法，提供参考和保障。所以，我做出以下总结。
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考评工作在各部门职员的通力配合下，取得长足的进步，这和企业领导前期对职员的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了职员关心的话题，绩效考评在某种程度上深入人心，得到了广大职员的了解和支持。各部门职员从绩效考评中得到了实惠，使得大家主动参加，共同进步。
2、职员绩效考评从一线职员的质量考评、产量考评、实施力考评和成本考评等，到管理（计时）职员的工作内容考评全方面展开并取得了一定的成效，调动了职员的工作主动性和工作热情。车间职员的考评数据做到了按日提取，比如总装的成品检验统计。
3、在厂长班长和质量主管的配合下，考评数据做到了立即正确，为切实做到职员考评结果的正确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10年，考评工作还是有些不足和缺憾。
1、部分考评细则未做到立即的修改，脱离客观实际，致使部分部门考评出现了和真实情况相矛盾的不合理情况。（比如板筋车间的产量考评，因为板筋车间的职员生产任务是由班长进行分配，致使考评过程中的产量指标极难确定，出现了部分的不合理的情况发生。）
2、部分职员素质低，不能按时正确提供考评数据，有的职员对考评反应出的负绩效不能接收，应加大考评理念的解释，使职员能够真正了解和接收我们的考评理念。
3、有些本门的职员对考评怀有排斥心理，对考评数据的提供不给主动地配合，使工作无法有效开展。
三、下一年度的工作计划和安排。总结的目标是更加好的计划和安排下年的工作计划。
1、明确工作思绪，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道