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能源、资源管理程序

合理地使用能源、资源，降低消耗，减少环境污染，提高经济效益。

本程序适用于集团公司/公司/项目部能源、资源的管理。

：是指煤炭、原油、天然气、电力、焦炭、煤气、热力、成品油、液化石油气、生物质能和其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。
：直接或间接使用和消耗的地球自然资源，本程序指各种原材料、办公用品等。
：本程序中物资可包括能源、资源、原材料、半成品等。
：是指通过技术进步、合理利用、科学管理和经济结构合理化的途径，以最小的能源消耗获取最大的经济效益。
：减少能源使用、降低物资材料消耗（本程序是指电力、自来水、煤炭、油蒸气、天燃气及煤气、施工用物资材料）。
：计划用电、安全用电、节约用电。

、资源消耗定额并进行归口管理。
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集团公司城区管理建设局负责办公区水电管理。
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、资源的管理。

能源、资源管理流程图

、资源目标
、节能降耗的重要环境因素、物资消耗定额、合同、工程项目施工组织设计和施工实际，结合上年度集团公司和各项目部能源、资源消耗情况，制定集团公司年度节能降耗目标。
、资源节能降耗目标在年度生产经营计划中下达到各项目部。必要时，在季度生产经营计划中予以调整和补充。
能源、资源管理流程图
、资源目标和指标
、资源节能降耗目标，工程预算定额、节能降耗的重要环境因素、物资消耗定额、合同、施工组织设计、本工程项目施工实际及上年度能源、资源消耗情况，制定本项目部能源、资源消耗定额目标和指标，项目部经理审批后报生产经营部。
、资源、节能降耗指标包括：
(1)能源、资源的节能降耗计划目标。
(2)能源、资源消耗定额指标，包括：电力、水、燃料、主要材料(水泥、钢材、木材等)等消耗定额指标。
、资源需用量计划。

项目部施工技术等部门根据合同文件、设计文件和图纸提出相应的材料需用总量，根据施工进度计划、施工组织设计、施工方案、能源、资源消耗定额，编制年、季、月物资需用量计划(包括顾客供应物资计划)，经总工程师批准，提交项目物资管理部门。

项目部物资部门根据批准的物资需用量计划，结合库存情况，编制物资采购（包括自购和顾客供应物资）计划，报项目部主管领导批准。
、运输、验收、贮存、标识、发放、防护、不合格品控制等执行《物资管理程序》。
、资源的控制
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