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管理制度精选整理
国有企业干部管理制度
2020-4-1
领导干部管理制度
为了不断完善和加强干部管理工作，进一步推进公司干部工作的
规范化、制度化，根据 XX号文件精神和单位实际，现将公司、分公
司两级领导干部和公司部室负责人的相关管理制度明确如下：
一、离任交接制度
1、 因工作岗位变动、分工调整等组织原因或其他因素导致领导干 部不再履行现岗位职责时要进行离任交接。
2、 交接工作要本着服务于公司改革、 发展和本单位、部门工作需
要的原则，体现及时、准确、全面、细致、重点突出的原则。
3、 交接工作的内容为本岗位职责要求的工作和分管的其他工作及 离任人或继任人认为有必要的其他工作。
4、 交接工作要履行文字手续， 经双方签字，单位加盖公章各存一 份备查。
5、 交接工作要条款清晰， 对重点工作的进展情况应具体交待， 对 可能导致工作交接后责任不明的重要事项，要另做详细说明。
6、 交接工作需在离开岗位前一周内完成， 如有特殊原因不能按期 交接须向上级组织报告并取得同意。
7、 如本岗位暂时无继任人， 需同本单位主要领导或代理本岗人员 交接。
8、 对交接不认真，不负责任者，上级组织有权责令重新交接或组
成工作组监督交接。
9、 对因客观原因导致无法进行正常交接的（如突发疾病等） ，由 本单位主要领导组织专人成立调查小组进行了解、调查，出据书面材
料，以备接收。
10、 领导干部离任后没有履行交接手续， 或交接时有意隐瞒问题， 影响工作的，要追究有关人的责任，造成严重损失的，按渎职追究责
任。
二、 述职制度
1、 每年年终，公司、分公司两级领导干部和公司部室负责人要撰 写述职报告（公司领导报 XX组织部，分公司和公司部室负责人交公
司党委组织部），述职报告要本着实事求是的原则， 对一年来思想、学
习、履行岗位职责、完成分管工作情况进行认真总结，不得由他人代 笔。
2、 述职内容包括德、 能、勤、绩、廉的主要表现，要全面、客观， 既要有工作成绩说明，乂要有存在问题的剖析；既要客观地说明本人
在领导班子集体中发挥的作用，乂要分析成绩取得的主、客观因素， 不能以工作中的成绩掩盖存在的不足或问题。
3、 两级领导干部应在一定范围内述职， 其他人员述职要按照组织 部门要求进行。
三、 公示制度
1、凡拟任公司所属单位（含公司机关部门）领导干部职务和相应
后备干部人选，经公司党委（扩大）会议研究后，均应公示。
2、 公示形式一般为布告、召开会议、报刊、网络公布等形式，期 限一般为7天。
3、 公示内容主要为拟提任人选的姓名、性别、年龄、学历、专业 技术职务任职资格、政治面貌、主要工作学习经历、拟任职务以及公 示受理部门联系方式、联系人员等内容。
4、 反映问题者应具署真实姓名、身份及所在单位，反映问题应具 体、明确，有据可查。对反映出问题的人员和问题要严格保密，对违
纪人员，要追究责任，保护反映问题的人员不受打击报复。对故意捏 造事实诬告他人、