培训制度尚誉.docx

人力资源文件
文件编号
HY (HR) 2012
限公司
培训管理规定
版次

执行日期

1、 目的：为提高公司整体素质，开发个人潜能，组建学习型团队 ，特制订本制度
2、 适应范围：全体员工
3、 细则
3. 1相关部门职责：
、岗前培训、体系培训；公司长期及年度培训计划的制订、 审议、汇总、呈报；培训计划实施情况的督导、跟踪、培训费用总预算的编制及培训费用的控制；讲师的审核 和选择。参与送外培训人员的审核与办理；组织汇编培训教材；收集培训建议和意见，调整培训内容和培训形 式；负责培训相关资料的归档以及公司相关制度和工作流程的培训等；
、生产车间负责提供并实施岗位技能车位及特种机培训计划；
、月份培训计划的拟定和呈报，培训后的督导与跟踪。
培训需求的提出
〈〈培训需求调查表》分发给各部门，并及时收集整理需求信息。
培训计划
〈〈年度培训计划》，各部门根据公司总体培训计划制订本部门每月
培训计划，并报人力资源行政部统筹由公司统一安排。
培训计划应包括：培训申请部门、培训时间和地点、培训内容和形式、培训教师及教材、费用预算、 受训人员等几项内容。
年度培训计划应在每一个新财政年度开始前制定。
因受客观因素影响，培训内容或时间必须调整时，相关部门须提前书面通知。
培训内容
：
a、 企业概况：创业历史、企业文化、企业现状及在行业中的地位、组织结构以及公司各部门的职能和业务范
围、组织结构、薪资福利政策、考核培训制度等。
b、 规章制度：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等。
c、 工作职责：岗位工作职责、所属部门职责、直属主管与下属等。
：
a、 职业技能：质量技术（特别是过程设计人员，质量意识、质量体系、安全责任意识、业务基本素质、专业 技能等）。
b、 管理能力：管理意识、管理基础知识与技能、管理手段与技巧、团队建设等。
c、 专题研讨：对公司经营管理过程中出现的突出问题进行分析、研究，确定解决的办法。
d、 经营发展战略：企业经营发展战略案例分析、研究和探讨。

：公司根据需要不定期的举办培训班、讲座、召开研讨会和以每星期例会等形式举办培训；授课老 师由企业领导和企业内部培训师、管理人员、质量管理专职人员、专业技术人员、现场管理等人员担任。
：公司内无能力培训的特殊工种和中、高级管理人员，因工作发展需要，由各部门推荐并提出申请， 人力资源行政部审核， 报总经理批准。人力资源行政部与外培人员签订外培协议书， 并联系培训机构委外培训。
： 1、最高管理层及各部门经理； 2、各级管理人员； 3、专业技术人
员；4、操作、检验人员； 5、特岗人员；6、新上岗职员；7、新调入或转岗人员等；

，按培训计划如期组织培训，安排培
训场地、发放培训教材、借调教具、联系讲师及受训单位和人员等；举办培训时，应