外派人员管理制度(公司).docx

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派
人
员
管
理
制
度
XXX集团有限公司
第一章总则
随着公司业务的发展壮大，就有必要不断补充新鲜血液，来充实我们的队 伍。为更好的稳定和充实员工队伍，充分发挥和调动员工的工作热情，增强公 司的凝聚力。要想方设法使优秀的人才加盟到公司来并发挥积极的作用，就应 该以我民营公司的优势，在各个方面上解决聘用人员的后顾之忧，真正做到事 业留人、待遇留人、感情留人，使每位员工真正能够做到以公司为家，心往一 块想，劲往一块使。只有这样，公司的事业才会进一步的发展。
同时为更好的保障公司利益和维护员工的白身的权益，并根据 2008年国家
劳动保障部门颁发的新的〈〈劳动法合同》为基准，就外派人员的招聘、培训、 分配及管理使用等制度特作出如下修订：
第二章外派人员管理制度
公司根据业务发展及各施工单位的具体要求，有针对性地招聘专业对口 的人员并进行相关培训后，安排到相应的工作岗位。
公司与所有聘用人员签定劳动聘用合同书，合同期限一般为三年或三年 以上。
公司按照国家强制性规定的政策，统一给每位员工办理社会保险和医疗 保险。员工的社保原有缴纳或健全福利档案资料愿白行补缴的员工应向公司财 务部提供相关资料，以避免重复缴纳。社保和医保缴纳标准参照国家规定并结 合本公司的实际情况，由财务部制定一套切实可行的缴纳标准，报公司领导批 准后执行。
聘用人员的人事档案将由公司统一安排交付福建省建筑人才交流中心管 理，以利于聘用人员今后的考核，政审和职称评定工作。
5 .公司向各工地派驻聘用人员时，应开具相关报到通知书，标明姓名、职 务、工种、工资待遇标准及试用期和转正期限。
，应及时安排好派驻人员的工作和生活，要保
障派驻人员的人身安全和身心健康并提供适应工作的环境。
7 .派驻人员在试用期满后（一般为三个月），应向公司打申请转正报告， 经所在单位的主管或项目经理签字认可后，报公司备案。派驻人员所在的公司 主要部门负责人，在白行慎重考察的同时，还要广泛征求项目经理部的意见， 结合该员工的业务能力和人格品质，认真负责地作出评定。
8、 公司对派驻人员实行双重管理，即项目经理和主管部门管理制，派驻人 员在项目上对项目经理负责，在本职工作上对主管部门领导负责。
9、 派驻人员应严格遵守公司和项目部的各项规章制度， 虚心向老师傅学习, 以尽快适应工作环境和胜任本职工作。在工地上严禁酗酒和打牌赌博，要白尊 白爱，一经发现有损公司形象的行为，立即开除。
10 .派驻人员因故在合同期未满离职的，需提前一个月打离职申请报告， 经所在部门主管和项目经理签字，办理交接手续和帐务清理后，报公司备案， 并承担合同规定的相关责任。
今后其他专业技术人员的派驻，其工资待遇标准均以公司开具的相关 报到书为准。
派驻人员的奖惩制度由各部门根据其工作能力给予适当的奖励和处罚。 对于不能胜任本职工作或有严重危害公司利益的人员可报公司后给予辞退。对 公司作出重大贡献或避免公司造成重大经济损失的人员，应报公司给予嘉奖。
各项目部因工作需要白行聘用的人员，由各项目部白行管理，但应将 所聘人员的工作岗位、工资待遇标准列表造册，报公司办公室备案。今后如有 人员变动，应及时向公司反馈。并制定基本相应统一的用工工资标准，避免太 大的差距