家电卖场规章制度.docx

家电卖场规章制度
家电卖场规章制度
【篇一：电器商城经营管理制度】
万隆电器商城经营管理制度
为了发挥企业的优势扬长避短，预防和堵塞漏洞；为了避免或减少 不必要的损失和矛盾，营造一个宽松、安全、舒心、和谐的经营环 境；为了充分利用每个员工的特长，示展聪明才智，创造出最大价 值，特制定本制度。
一、 全体员工必须从思想上、认识上、行动上与公司保持高度一致， 认真履行经营租赁合同及各项制度、规定等。不允许有任何损坏公司 或个人形象、信誉、利益的言行出现，违者视其情节严肃处理。
二、 各柜组所购进的商品，必须“三证”齐全，符合〈〈产品质量 法》、〈〈商标法》、和〈〈消费者权益保护法》等要求。公司坚持实行 及时统一验收、核价、建档、输入微机管理系统制度。凡购进商品不 验收、不核价、不建档、不输入微机者，一律不准上柜销售。各柜组 要如实提供每次商品进货票证，合理定价，及时变价，手续完备，账 目清晰。违者每次处 500元的罚款。
三、 公司全部实行统一电脑收款、明码实价、不搞价销售。不准任何 人在营业厅内私白收款或变相搞价，让利销售。凡送货到家后付款的 商品，最迟第二天营业款必须交到收款台。否则，按违价或私白收款 处理，每人次罚款 1000元。
四、 不准超范围经营。各柜组经营的品种，必须按公司品种划分的经 营范围进行有序经营。柜组在实际经营过程中，如开发经营品种范围 以外的新品种，不能影响任何柜组的利益。经营品牌以区域代理授权 为准。没有授权的品牌、款型，公司平衡后，坚持谁先进货谁优先的 原则。杜绝随货、随款或恶意竞争的现象存在，违者撤出随款商品， 每次罚款500兀。
五、 不准超高占道。商品陈列要求整齐美观，体现科学性、艺术性。 不准乱摆乱放。所有物品、用具应隐蔽存放，避免影响店容店貌。违 者每次罚款50元。
六收款员的工资公司统一发放，各柜组合理提取一定的费用，具体办 法另行制定。各柜组的营业款，由收款员统一存入，公司财务部为柜 组单设的账户中，柜组可周旬对账、取款白由。
七、 各柜组必须健全各类账目，做到帐帐相符，帐实相符，日清月 结。收款员与各柜组坚持每日对账，柜组每月盘存一次，账目公开， 并接受公司财务部的监督指导。
八、 公司鼓励支持柜组实行基本工资加提成的发放办法。应根据柜组 经营品种的不同，按不同比例合理确定工资基数，采取销售计件或百 元销售等方法计提效益工资，充分调动和激发员工的工作热情，做到 人尽其才，按劳取酬。努力扩大销售、增加收入。
九、必须做到安全无事故，不准私拉乱接电线，不准使用带病电器或 插板，线路不准超负荷运行。必须保持辖区内卫生整洁，通道顺畅， 不准乱贴乱挂。违者每次罚款 50元。
十、严格劳动纪律，坚持考勤制度，树立良好的企业品牌形象。文明 经商，礼貌待客，主动热情，耐心周到。规范个人行为，诚信贴心服 务。白我约束，相互监督。改变白由散漫的不良陋习，养成团结紧 张、严肃活泼，敢打硬仗的优良作风，体现团队合作精神。
3月
【篇二：国美卖场管理制度汇总】
国美家电卖场管理部管理制度
?总部卖场管理部岗位职责
一、工作内容：
（一） 分部卖场管理部人员配置、培训、考核、奖惩、评比。
（二） 制定卖场阶段性工作计划，对各分部月度计划、总结进行总体 指导。
（三） 广告位租赁合同的日常管理。
（四） 企业视觉识别系统的使用监督。
（五） 卖场管理规章制度及流程的汇总、编写和完善。
（六） 跟踪各分部周巡检工作完成情况，定期抽查、点评。
（七） 分部商品布局研究和设计，审定日常展台展位调整方案。
（八） 卖场商品展示设施的设计、使用、维护的规范化监督。
（九） 分部样机管理工作的指导、监督。
（十）现有分部新开门店选址工作的具体协调。
（^一）卖场布置费用的审核、控制。
（十二） “季度优秀卖场评比”的实施。
（十三）新开分部支援及老分部卖场整改的协助。
（十四）大型促销活动卖场布置的指导。
（十五）分部工作效果的日常检查和沟通。
（十六）对各分部专项工作任务的完成情况跟进、检查。
二、岗位职责：
（一）总部卖场管理部经理
上级：销售中心总经理、销售中心副总经理
下级：总部卖场管理部人员、分部卖场管理部人员
1、 本部门人员的配置、调整、培训、管理及绩效考评。
2、 卖场布局及美化技术的研究，审定不同分部、不同时期卖场设计 方案。
3、 卖场商品配置及陈列方式的研究和指导。
4、 负责公司视觉识别系统实施的监督、管理。
5、 分部卖场资源的挖掘、控制，大型店面促销活动的策划、协调、 管理及对外合作项目的审批。
6、 研究分部各项制度执行情况的反馈信息，对卖场管理制度加以修 正、完善。
7、 制定公司卖场管理