2021年阿米巴心得体会.docx

阿米巴心得体会

　　每一次，在看到这句话的时候，我全部在想，该怎样去判定付出不亚于任何人的努力？这句话的衡量标准是什么？我们拿什么判定，自己是否已经付出了不亚于任何人的努力？
　　经过这段时间的工作，总结，我认为，付出不亚于任何人的努力，有三个判定标准：
　　第一个标准，叫你是否付出比他人更多的时间：
　　网络上有句话这么说的：一般职员，天天工作 8 小时；天天主管工作 10 小时，天天经理工作 12 小时；总监天天工作 16 小时，老板天天工作 24 小时。这句话反过来的意思，之因此老板是老板，总监是总监，而你只是一个一般的职员，是因为这些人，付出了更多的工作时间。
　　因此，付出不亚于任何人的努力，第一层含义，应该是，付出比他人更多的时间，专注于工作，方能成就自我。
　　第二个标准，叫你是否在工作中比他人有更多的创新：
　　在做事情的方法上，不停形成新的突破，寻求更新的方案。我们很多时候，全部局限在之前的框框里，害怕改变，害怕走出自己的舒适区，这，往往是人生发展的最大瓶颈。想想吧，我们能够不变，但社会在变，社会在进步，即使我们表面上看起来还在原地，但跟社会比起来，我们已经退步。因此，不停创新方法，不停进步，是付出不亚于任何人的一个主要标准。我们要时刻问自己：这已经是最好的吗？还有更加好的方法吗？30天来、半年来，我的工作有创新吗？
　　第三个标准，叫你是否发明了超越其它人的结果：
　　付出肯定收获。假如我们投入比任何人更多的精力，也重视了创新方法，那么，就一定能收获更高的结果。假如没有出现更加好的结果，我们就必需去反思前2 项，是不是真的做到了。
　　所以，是否产生了超越他人的结果，是衡量付出更多时间，研究更多方法的最正确的标准。
　　用简单的一句话来说明：假如，没有出现超越他人的结果，就说明，我们付出的努力还不够，还有更多人，比我们更努力！
　　一样，用一句流行语来收尾：真正的压力不是有些人比你牛，而是比你牛几倍的人仍然在努力。这也是我们大家的压力，这一切，全部因为，我们，还不够努力！
　　阿米巴经营模式是推进管理会计落地的工具。
　　阿米巴经营降低了企业内部的信息不对称，使用的会计理念和传统的财务会计不一样，愈加强调会计数据的决议相关性，坚持会计数据为经营决议服务。在阿米巴经营中，采集、搜集、核实的数据比较简化，将原本高度集合的企业战略目标，分解为简单直观的每位职员的"努力方向，激发每位职员的潜力和动力。这些指标和数据反应了企业实际掌握的资源、生产现实状况和市场动态，管理者也能够比较立即地掌握企业经营的信息，真正实现了会计数据为生产经营服务。这正是管理会计追求的目标。
　　稻盛哲学是用好阿米巴经营模式的主要前提。
　　阿米巴经营划细了经营单元，激发了不一样阿米巴之间的竞争。每个阿米巴在追求本身利益最大化的情况下，有可能出现理性经济人的"囚徒困境"。京瓷在阿米巴经营的实践中，引入了稻盛哲学，在很大程度上，优化了阿米巴之间的竞争。稻盛哲学坚持以人为本，追求职员物质和精神的丰收，在保持阿米巴活力的同时。
　　又经过多种手段系统的调和职员的关系，促进组织内部的沟通，以确保每位职员全部为企业的共同目标努力。
　　探索阿米巴经营模式的本土化。
　　在培训的过程中，不少的企业经营管理者，开始使用阿