工作计划管理制度.docx

工作计划管理制度（试行）
目的
为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压 力，落实目标管理，重塑计划流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化计 划执行的力度，提高计划管理的效率，使整体工作方向保持一致，工作条理活晰, 点位明确，实现规范化管理，顺利实施集团公司的经营管理目标， 特制订本管理
制度。
适用范围
集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。
定义
（无）
主要职责
：
。
、跟进各单位重点工作，及时向相关领导反馈信息。
，并对各单位计划执行情况进行总 结、分析和评价。
、项目、子公司职责：各单位负责人是本单位工作计划的第一责 任人，对所管辖单位工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。
。
，并接受集团企业管理中心的指导 和监控。
、协调、落实所管辖单位工作计划，及协调、落实集团公司 重点工作计划。
，并对所辖单位工作计划实施情况进行总 结、分析和评价。
。
文件内容

、中心、子公司应根据集团公司整体经营发展的需要，围 绕公司领导下达的指令及各种会议中的决议等，对所管辖的各单位计划进行整 合，从思想、管理、战略等方面制订工作计划，并列出重要事件加以跟踪。
、中心、子公司制定的工作计划、总结采用集团统一规定 的格式编制。
。 集团本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作计划和总结。
，扫描后或直接 传真至企业管理中心。
；周计划总结每周星期五提交；月度计 划总结每月30日提交，如遇到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交；季度 计划总结分别于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作计划总结一 股在1月份提交，具体时间由集团书面通知为准。
10:30前将各单
位的日/周/月/季度工作计划、总结报董事长。
、总结必须按照集团统一下发的表格进行填写， 不得 随意删减表格项目，如需要进行改动，必须向集团企业管理中心提出，经同意后 才能修改。

：按照集团公司以及单位内的经营管理要求，内容应为本单 位非日常性的重点工作，且需具体化、数字化。
：指预计完成该项工作任务的日期，跨日 /周/月/季度工作应注明
该项工作计划完成日期，并设定本日/周/月需要达成的目标。
：工作计划中必须明确各项工作的责任人， 并尽可能明确到个人。
如跨部门的工作，则需注明负责组织协调的责任人。