2021年it项目经理工作总结项目经理工作总结范文参考.docx

it项目经理工作总结项目经理工作总结范文参考

　　本人自xx年8月1日来安哥拉m-c项目，参与本项目标工程建设，到现在为止也已经2年时间了。先前一段时间关键是参与项目部的营地建设和监理营地建设任务，并附带了配件和生活物资的管理工作。从xx年11月份开始，我正式了我的基础工作，配件物资的计划和管理、大宗材料的管理和机械设备的管理相关工作至xx年12月份。在相关的管理中我做了以下及方面的工作：
　　一、充足利用时间和周围的资源，经过向在修理厂的各位含有丰富经验的修理师傅学习，立即达成自己工作的转型，投身于自己的相关工作中来。除此之外，利用在企业设备种类较多的资源，不停地到修理车间、施工机械现场及配件仓库学习。
　　二、依据机械设备配件的消耗情况，不停立即造配件计划，补充设备配件的数量，以达成确保施工机械的正常保养和运转。
　　三、常常到故障机械处，了解各类设备的结构及原理，经过观察设备的故障点，分析设备发生故障原因和寻求故障的合了解决方案，并总结故障发生的多种原因，避免类似故障再次发生。
　　四、报送材料消耗(包含配件、隶属油料和燃油等)到财务部，经过核实以达成各施工部门消耗的透明度，依据各分部施工量和材料量化消耗作对比，形成有效的竞争方法，更能提升个人乃至分部的工作主动性。
　　五、了解当地行情，切实确保监理组公务车和项目部公务车的正常运转、保养和维护。详细关键是了解三滤和易损件的采购地点，熟悉采购方法和相关事故车辆的维修等。
　　六、进行机械设备的定时检验，机械设备的动态考察。对存在安全隐患的设备强制进行维护和维修。我们所做到的设备维护的宗旨就是确保机械“以养代修”。
　　每一个机械全部有其最好使用方法和最长使用寿命，只有最好使用方法加上正确的管理才能达成这种机械的最大使用寿命，因此在这个和我们我国不一样的环境里我们一直在努力探索这种结合点，经过提升机械的使用率以实现企业在运作过程中利益的最大化。
　　在相关管理工作中也表现了我的很多不足和需要提升之处：
　　首先是工作考虑不完善，不能做到尽善尽美，有些“事后诸葛”。
　　其次是自己的业务技能不精，但凡任何一个熟练的工作技能全部需要积累，我正缺乏这种积累。
　　再次在了解当地行情采购相关配件的过程中因为语言障碍，对自己的工作产生了很大的不足，因此我需要愈加努力学习葡语，能够独立在外工作，以求在最大程度上为企业服务。
　　最终是有关到港物资和设备的清关工作不熟。这方面是我现在最大的微弱步骤和以后需要不停提升之处，并达要不停达成能够独立工作。因为企业要将海外品牌做大做强，这就需要培养一批处理物资进出关问题的人员，以达成物流的通畅无阻。
　　着眼和下一个项目乃至企业的未来愈加长远的发展，现在此项目也是处于主动探索阶段，因此我也有自己的看法、最近及未来的计划和计划。
　　1、安哥拉属于南亚热带地域，干旱少雨，气候特点十分突出：一年中7-9个月为旱季，且中间无雨，3-5个月为雨季。对于施工机械怎样良好地适应这种环境，是摆在我们面前的一大难题。因为旱季时间长，干旱无雨，施工现场灰尘比较大，直接影响到发动机的寿命;而且施工便道车流量多，便道通行能力差易，对于轮式机械(如自卸车)轮胎和机械的各类悬挂部件的寿命是一个极大的考验，因此我们要选