德邦物流实习报告.docx

德邦物流实习报告
例【1】
1、 通过实习将在学校学到的知识融会贯通达到在实践 中理解的目的。
2、 提前适应社会在工作中磨练自己为毕业以后走上工 作岗位做准备。
3、 了解当前的物流发展状况与趋势及各个环节的基本 内容为毕业设计做准备。
德邦物流有限公司
德邦物流股份有限公司是国家 5A级综合服务型物流企
业主营国内公路零担运输和空运代理服务。公司秉承“承载 信任、助力成功”的服务理念以每年超过 60%勺增长速度在
中国物流行业迅速崛起并获得“全国先进物流企业”等荣誉 称号。为了更好帮助客户成功 20XX年德邦重新定位自己一
一做中国“精准物流领导者”。精准即是对客户货物精准把 控从下单到交货之间的每一个细小环节确保 100%?全到达。
实现这一点德邦做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。
管理理念：以人为本人企双赢适度竞争宽严相济 经营理念：以客为尊助力成功追求卓越勇于争先 一直以来，德邦都致力于与员工共同发展和成长，打造 人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平的同时，德邦还 努力为社会和人民创造更多的效益，为国民经济的持续发
展，以及和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成 为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使
命
德邦的管理都实行标准化无论是员工日常管理还是发
展空间管理都有一套明确的规章制度。 首先，德邦采取的
是6S管理^凑理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。每天 早上做的第一件事就是打扫卫生。打扫卫生总共分两块营业 厅和仓库。营业厅的要求是只要能摸到的地方都要用抹布擦 一遍做到一尘不染窗明几净。仓库的要求是每天都用笞帚扫 一遍货架也要抹干净不能有尘土。其次，德邦之所以发展得 这么快很大程度上要归功于它有一套比较完整的用人机制 管理层99%以上都是内部选拔。这给所有员工很大的希望给 人感觉在德邦只要你努力了那你的前途将一片光明。如果你 跟不上节奏那么要么你一直做员工要么就会
被淘汰出队伍。事实上根据我的观察德邦确实也是这么 做的。最后在德邦学到的就是要想把业绩做好一定要搞好与 客户的关系尤其是大客户。以前只有在课本上看过二八法则 进德邦后才发现大客户真的对一个企业的发展很重要。我们 部门有几个大客户基本每天都发货对我们部门的营业额贡 献占到了很大的比例。我们平时工作的重心就在维护好这些 大客户的关系做到让他们特别满意。对别的客户则定期维护 争取将其转变为大客户。这样将客户进行分类后平时该做哪
些工作一目了然针对性很强。
身份错置对于货运代理人而言，不同的身份决定不同 的法律地位，同时也决定不同的权利和义务，很多货运代理 企业由于不清楚或不明确自己的身份，尤其是在货运代理人 具有双重身份的时候，混淆托运人、代理人、独立经营人的 概念，摆错自己的位置，从而行事不当，造成该行使的权利 没有行使，不该承担的责任却要承担的被动局面。
对策： 根据具体业务情况，分析自己的身份和法律地 位，知道自己该干什么，不该干什么。
超越代理权限货运代理人作为代理人时，其代理行为 应当在托运人的委托范围内，如果超越了委托范围，擅自行 事，则由货运代理人自行承担责任。在业务实践中，货运代 理人处处为托运人着想，为了货物及时出运不惜超越代理权 限代行托运人的权利，比如签发各类保函、承诺支付运费、 更改装运日期、等等，这些行为有的可能托运人一无所知， 有的可能事先得到托运人的默许或口头同意，但一旦出现问 题，托运人便会矢口否认，由于没有证据证明托运人的认可, 则货运代理人往往要为自己超越代理范围的行为承担责任。
对策：明确托运人的权利和责任，分清货运代理人与托 运人权利和责任的界限，不要越俎代庖，替人受过。
完善仓库管理。破损和错放的情况还是很多的，仓管 人员要明确自己的责任，其实，罚款解决不了根本问题，还
是需要经理多和组长员工交流，不要总是以领导堵塞身份去 给他们压力。
对策： 我觉得有些部分做得很好，就是活多的时候经 理和员工一起搬货，虽然你搬货的效率不局，但是因为你的 参与，大家的积极性会提高很多，而且在大家心中你绝对是 个称职的好经理，大家愿意跟着你一起把工作搞好，这样的 话破损和错放率自然就减少了。
做好货物分类 仓库中货物分类分区做的很好，可以 试着引进PDA技术，并将PDA技术推广到每位员工，这样既 提高条码扫描的准确率，也能提高工作
效率。还有就是可以将部分货区的货物用传送带送到出 货口，这样既可以减少人力成本，乂能提高收发货效率。
首先，感受颇深的一点是理论学习是业务实战的基础但 实际工作与理论的阐述乂是多么的不同 ,在工作的闲暇时与
一些工作多年的人员的交谈中深知在工作岗位上有着良好 的业务能力是基础能力，但怎样处理好与同事的关系为自己