2021年两个文明一起抓,下一句两个文明一起抓 相互促进齐发展.docx

两个文明一起抓,下一句两个文明一起抓 相互促进齐发展
两个文明一起抓 相互促进齐发展　　我们xxx粮站共有职员10人，总资产26万元，多年伴随粮食流通体制改革的不停深入，我们坚持精神文明建设和物质文明建设共同发展，不停强化内部管理，挖掘内部潜力，深入开展以“创佳评差”竞赛活动为关键内容的社会主义精神文明建设，取得了很好的经济效益和社会效益。我们的关键做法是： 一、精心组织，周密安排，加强对精神文明建设的组织领导 多年来，粮食企业职员观念很陈旧，尤其是对精神文明建设的认识不到位，认为只要经营工作搞好了，一切全部好了，结果精神文明建设没搞好，经营工作也上不去，针对这种情况，我们重复向职员宣传有关加强精神文明建设的政策精神，引导职员认真讨论精神文明和物质文明的辩证关系，深入提升职员对精神文明建设主要性的认识。 在此基础上，我们深入加强对精神文明建设的组织领导，成立了以站主任王外柱为组长的精神文明建设组织机构，并落实专员负责开展此项工作。 同时，我们不停强化精神文明建设的各项方法，健全完善了精神文明建设的各项制度，建立长期有效机制，常抓不懈，把精神文明建设和各项业务工作有机地结合起来，同部署，同落实，同检验，同兑现。 二、强化职员教育，努力建设一支政治合格，业务过硬，作风优良的职员队伍 多年来，我们坚持每七天一次的学习制度，学理论，学政策，学业务，组织职员认真学理论和“xxxx”的主要思想，用科学的理论武装职员的头脑，同时主动开展学政策、学业务活动，尤其是多年来粮食流通体制改革不停深入，为了确保粮改的顺利进行，促进各项业务工作更加好地开展，我们组织职员认真学习粮改政策，开展粮食政策变企业怎么办的讨论，引导职员正确定识形势，正确把握形势，从而增强了职员的危机感和责任感。 另外，我们还以思想道德建设为根本，认真开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，为职员购置了《公民道德常识》，主动参与了县粮食局举行的时事政治业务知识竞赛和文明办组织的公民道德常识竞赛，号召广大职员向优秀人物、文明经典学习，引导职员树立正确的世界观、人生观、价值观。 三、加强基础管理，认真落实各项业务规范，促进企业各项工作有序开展 管理是企业各项工作的基础，是搞好其它各项工作的前提和确保，因此我们结合精神文明建设和“创佳评差”竞赛活动的开展，认真推行各项工作规范，深入提升了企业的工作作风和整体工作水平。 一是建立健全了企业的各项规章制度，我们依据县粮食局对企业的管理制度和考评措施，结合内部实际情况，制订了考勤、财务、保防、保管、民主监督、学习、卫生等和项制度，使各项工作做到有章可循、有据可依，根本改变了过去那种出了问题以后才商议处理措施的工作方法，免去了工作中无须要的麻烦和矛盾。 二是全方面实施岗位责任制。依据岗位的不一样和制度的要求，为各职员制订了岗位职责，明确要求工作任务、标准、要求和量化考评措施，作为衡量职员工作实绩的一把尺子，根本改变了过去任务不明确、工作无标准、兑现无依据、成绩凭印象的情况，使各职员人人有任务，个个有压力，各负其责，各司其职，增强了工作的动力，转变了工作作风，提升了工作的整体水平。 四、深化企业改革，转换内部机制，不停增强企业活力 企业实施自主经营和自负盈亏以后，建立和之相适应的内部运作机制至关主要。为此，我们一是大胆改