2021年人力资源主管的工资人力资源主管工作总结四篇.docx

人力资源主管的工资人力资源主管工作总结四篇

　　度人力资源部紧紧围绕企业年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了企业正常的生产和工作秩序，为企业长远发展提供贮备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，表现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为职员职业提升发展打通了多种有效渠道做到人尽其才，发挥职员的聪慧才智及潜能;以新劳动协议法新版要求为契机，完善协议用工管理，发明了一个良好友好的用人环境;落实“提升企业文化、改进职员素质”的标准，深入发挥人力资源专业管理的纽带作用，为企业的发展起到了有力的良性文化保障。
　　面对这马上过去的，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目展现在每一位职员面前，现归纳总结，示之于众，接收领导及弟兄部门的评价。
　　
　　人力资源作为企业多个制度和要求的制订和维护部门，在部门主管领导王xx总经理的关注和引导下，部门责任人李xx经理一直以来不停加强部门管理规范，严格要求团体组员，以身作则，已然成为企业职员遵纪遵法、专业忠诚的楷模和标兵，成为企业一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
　　不间断的专业能力提升
　　人力资源部在部门李xx经理的率领下，每七天定时周五下午进行2小时的专业知识学习和探讨、各模块经验交流和问题分析、管理实践工具和英汉语言工具的训练等，使各位部门职员全部能不停的提升专业知识和实际问题处理能力。
　　内部纪律和职业操守
　　人力资源部内部有一不成文的要求，那便是每一位员必需严格进行自我管理和约束，遵守企业多种制度要求，并要严律本身的职业操守，任何一名组员全部必需以企业利益为重，而不得有任何违反标准和道德的行为。这一不成文的要求是部门李xx经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位组员深记于心并严格实施的标准。
　　
　　人力资源部是一个专业性较强、理论和实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，而且其伴随企业的建立、成长和壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。企业人力资源部依据企业的发展情况，结合人力资源管理专业知识，主动进行内部专业划分整合、组织结构调整和重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和职员关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，表现了企业管理的专业性和实践工作的有效性。
　　
　　作为企业相关管理制度和步骤的起草、确定、建设及实施的关键责任部门，人力资源部在企业领导的指导下，一直紧跟企业的战略发展要求、外部市场环境改变、专业理论实践知识更新，不停更新、维护、起草建设了企业多种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度和运作步骤。以来，完成的相关制度要求和步骤建设以下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理要求;考勤假期管理要求;招聘管理要求;培训管理制度维护;职员奖惩管理要求更新;劳动协议管理要求;档案信息管理要求;内部竞聘步骤;离职职员管理步骤;职员转正步骤;职员异动步骤等合计20多项制度步骤的编制、梳理、更新及维护。
　　
　　人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，依据人力资源管理的发展趋势，结合企业人力资源开发和管理工作的现实状况，和时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不停探索新形势下人力资源开发和管理的新路径新方法。包含了以下多个方面：
　　管理理念的创新，人力资源部每一位组员全部必需立即更新端正自己的理念，紧跟时代和企业的发展要求和方向;在日常工作中，要求组员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，主动投入到本职员作中去，努力实现自我价值，达成企业和本身共同成长。
　　管理机制的创新，人力资源部充足认识到人力资源管理工作不但仅只做好招聘职员、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全方面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源主动完成了多项含有远见性战略性的工作，比如围绕企业战略发展方向，建立制订企业中长久的人力资源计划、人力资源发展导向、培训计划、有针对性倾向性的薪酬绩效计划、设计开发了企业人员能力素质模型系统、心理及个性特征模型系统等含有创新意义的工作，为企业各项工作的开展，提供了很多超前的管理方法和工具。
　　一、认真实施政策法规制度，有力促进职能管理工作
　　(一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门成立后，一直坚持每七天召开一次部门工作会议，学习传达企业相关会议及上级工作指示精神，研讨部门关键工作，检验总结上周工作落实情况，了解掌握