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6S治理工作方针

全员参与6S活动， 连续改善，全面提升员工素养；
预防安全事故发生， 排除浪费，不断增强企业体质。
审核： 日期：
批准： 日期：
公司2015年6S治理工作目标
总目标：倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事都“讲究”的良好习惯，缔造和谐而杰出的工作环境，从而达到提高整体工作质量的目的，并使现场治理初步实现标准化。
具体目标：
各部门6S知识培训宣贯到位，培训参加率≥95%。
各部门工人现场不要物品为0，物品定置错误≤2次/月。
公司至少树立方2个样板部门。
至少推行3种6S治理技法。
各班组班前5分钟6S,班后5分钟6S，执行率≥85%.
办公室6S考核≥1次/月，生产车间6S考核≥1次/周，6S诊断执行率100%.
公司各部门内部6S考核得分≥80分。
现场治理100%实现三定：定品目、定位置、定数量。
审核： 日期：
批准： 日期：
批 准 令
“以质量创品牌，以品牌促发展”是公司坚持的品牌发展战略。为确保产品质量，巩固公司良好的市场信誉形象，进一步提升企业现场治理水平，对影响现场治理的各因素进行有效控制，以逐步实现现场治理标准化、规范化，并塑造员工的品质改善企业体质，提高企业竞争力。为此总经理组织人员编写本版本的《6S推行治理手册》，规定本公司6S治理方针、目标及其实施的总体要求和原则，是对本公司治理体系的阐述。经公司相关部门评审，生产经理最终审核后，认为该手册符合国家有关的法律法规要求，符合本公司的经营宗旨及实际情形，是本公司现场治理体系运行的依据。
现予以批准颁布，自己2015年11月01日起正式生效，各级人员应严格遵照执行。
总经理：
浙江久顺服装材料有限公司
2015年11月01日
目 次
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9. 6S推进要领…………………………………………………………………………….10
10．“要”与“不要”物品的判定标准的…………………………………………………12
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（实施技巧）………………………………………………………………17
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