2021年化工厂培训总结怎么写化工厂个人培训总结范文.docx

化工厂培训总结怎么写化工厂个人培训总结范文

　　为期五天的培训转瞬即逝，在这5天的培训日子里，我对杰出班组长的形成和自我完善有了更多的了解和感受，体验了训练的刺激，体会了企业企业文化的关键精神和价值导向，了解了作为一名杰出班组长应该具有的素质和能力。最主要的是开始了逐步从一个一般职员到一名骨干职员的转变。
　　梦里回思千baidu，蓦然回首追溯一下这些阳光灿烂的日子。在为期五天的培训里，来自白朗企业的楼老师和周老师分别给我们介绍了班组长是怎样经营人心，提升绩效，培育人才，指导下属建立创新意识，指导下属适应工作，和职员一起分析问题、处理问题，怎样进行有效沟通。正所谓企业干条线，班组一针穿，班组是企业最小的组织单元，是企业的基石。所谓班组不牢地动山摇，假如班组管理混乱势必造成基层工作杂乱无章，现场问题频繁发生，产品质量难以得到保障，甚至企业战略也无法在基层落实落实。班组长是企业的兵头将尾，作为一班之长，要善于管人、育人、用人、留人，假如班组长胜任力不够，那么势必造成职员士气低落、实施力差，难以达成班组运行的预期目标。班组长要对自己的角色认知有一个完整全方面的认识，我们要明白班组长对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表职员的立场，又代表上级的辅助人员。班组长在管理时要以情感人，用热心、知心换取职员的信任和尊重;要以理服人，用事实说话，促进职员绩效的改进;要善于使用激励性的语言，立即的认可和肯定职员的表现，激发工作热情。班组长在培育人才时要发挥骨干职员的作用，发挥标杆的示范作用，以点带面，促进团体组员整体的提升;要重视职员创新能力的培养，为班组的可连续发展注入活力。
　　为期五天的培训想必我这一辈子全部不会忘怀，通常再看到当初用手机统计的照片，脑袋里就会出现出一场又一场刻骨铭心的画面。培训职员踊跃参与培训老师的问题，职员和培训老师互动问题，培训老师给大家做的多种有趣的游戏，还有最终对大家的奖励„„太多的太多，相信这些在我们的每一名职员心中全部会留下难忘的回想。对我个人来说，感慨最深的就是周老师给我们做的一个双人游戏，一个人坐在板凳上，背对着投影，一个人站在投影前解释投影上的词语，由坐在板凳上的队友来猜。这是一个考量队友之间相互信任和挑战两个人了解和解读词语的能力。在做完这个游戏后，我深深的明白人和人之间的想法是完全迥异的。我们想要成为杰出的班组长，不但要有过硬的动手操作能力，还要能明白怎样去站在领导上司和下属职员的角度思索问题，为她们处理问题，提升自己，完善自我。还有一个团体游戏，我的感慨也很多。这个游戏要求每一