成本、费用管理制度.doc

成本、费用管理制度.doc成本、费用管理制度
目的：为了加强内部管理，正确核算公司成本、费用，特制定本规定。
适用范围：本规定适用于公司及分子公司。
成本、费用开支项目
，它关系到人力、物力、财力等各项资源的合理配置和经 济效益的提高。因此，加强成本、费用管理是十分必要的。

制造成本的项目有：（1）直接材料费用；（2）直接工资费用；（3）制造费用。

管理费用包括：管理人员工资；职工福利费；差旅费；会议费；办公费；修理费；折旧费； 低值易耗品摊销；工会经费；职工教育经费；劳动保险费；董事会费；审计费；咨询费；诉 讼费；费用性税金；土地使用费；技术转让费；新产品试制费；无形资产摊销；开办费摊销； 业务招待费；坏帐损失；存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失；聘请中介机构费；其他管 理费用等。
。制造费用属于产品制造成本的组成部分, 它发生在分厂和车间等生产单位；管理费用是组织经营活动的各项费用，它主要发生在各职 能部门。制定内部成本费用开支项目，严格划分制造费用和管理费用有利于制造成本的核算 和加强管理费的管理。

财务费用包括：（1）利息支出；（2）汇兑净损失；（3）调剂外汇手续费；（4）金融机构手 续费；（5）筹资发生的其他财务费用。

营业费用包括：由公司负担的运杂费、保险费、委托代销手续费、促销费、广告宣传费、 样品费和销售费用（指销售公司人员工资、职工福利费、差旅费、业务招待费、办公费、场 地租赁费、折旧费、修理费、低值易耗品摊销以及其他经费）等。
，不得列入成本、费用：（1）为购置和建造固定资产、无形资产和其他资产 的支出；（2）对外投资的支出；（3）被没收的财产，支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金, 以及赞助、捐赠支出；（4）国家规定不得列入成本、费用的其他支出。
成本控制制度

建立成本管理委员会（或成本管理小组），由公司领导担任主任，总会计师和总工程师担 任副主任，各有关职能部门和子公司的主要负责人担任委员。按照分工职责实行成本归口分 级管理和控制，据以对控制指标和产品成本进行有效管理。
、内容和要求
明确生产单位对成本控制的责任，对料、工、费实行有效控制。

生产车间是直接从事产品生产和劳务供应的单位，其成本控制的内容，包括在生产车间发 生的料、工、费用支出，按照规定的计划和成本目标进行控制。主要有以下几个方面：
。生产车间发生的制造费用，都要按费用指标和标准，从用途、 作用、时间和数量上进行控制；
、工、费的控制，是成本控制的首要任务；
。费用和资源消耗的多少，决定着生产活动的规模和效益。 所以，各种生产活动也是成本的控制内容。总之，生产车间的成本控制，使产品成本在目标
规定的范围内发生，并通过加强管理和技术革新达到降低产品成本的目的。

，就是负责编制和落实生产、作业计划，制定水、电、气等消耗 定额和管理制度，制定在产品的期量标准，组织均衡生产和合理调度，缩短生产周期，减少 在产品、半成品资金占用，组织生产车间对在产品、半成品定期盘点，对水、电、气的使用 要严格计算、节约能量、降低能耗成本，从而达到成本指标的圆满完成；
，做到安全生产，减少安全事故，减少损失，各生产厂负 责制定安全和劳动保护措施计划，改善劳动条件，加强安全教育，落实安全生产的防范措施, 加强劳保用品管理，节约劳动保护费用开支；

技术部应从推进技术进步来控制成本。搞好产品设计，采用先进工艺、新技术提高产品质 量，降低材料消耗，降低产品设计成本和定额成本；

质量部负责制定质量管理办法以加强质量成本控制。对预防成本和内外部质量损失，要有 严格的措施控制。开展全面质量管理，加强零部件和产品的过程检验，落实产品质量措施， 提咼优质品率，减少彳、合格品和废品损失；

设备动力部门负责制定设备利用定额编制设备运转、维修和保养计划。组织设备管理，提 高设备完好率和利用率，保持设备的精度，提高产品的加工质量，减少维修保养费用；

供应部门应做到既要保证物资及时供应，又要降低材料采购成本和储备资金的占用。供应 部门负责制定采购计