2021年地税分局半年工作总结地税分局工作总结四篇.docx

地税分局半年工作总结地税分局工作总结四篇
地税分局人教科xx年工作总结
　　xx年我科在市局人教、政工科及分局党组的正确领导下，一直坚持以“三个代表”主要思想为指导，突出以人为本的科学发展观，以规范管理年为工作关键，狠抓队伍建设，深入开展地税文化建设和思想政治工作，努力发明“学习型组织”、“学习型个人”的活动，切实提升干部队伍的整体素质水平，很好地完成了上级安排的各项工作任务。现将详细工作总结
　　一、突出以人为本，坚持科学的发展观
　　今年我们工作的关键是突出以人为本，坚持科学的发展观。围绕打造一支“思想红、作风硬、业务精、素质高、开拓进取、甘于奉献、廉洁清明”的干部队伍。分局首先从理顺思想激发活力、提升素质，严格考评等方面入手采取了一系列的方法。尤其是把坚持抓学习培训、抓规范管理、抓能力建设提到了议事日程，我们的作法是：
　　1、加强组织领导，统一思想认识。今年我们把人本教育，坚持科学发展观和市局的“规范管理年建设”作为关键建设目标，建立两种模式和三大致系，切实抓好干部的管理能力，抓好干部队伍的综合素质，这是表现一个单位综合实力的详细反应，领导是关键。所以，分局党组高度重视，把抓干部的能力建设和干部思想建设作为主要课题，分局党组数次召开专门会议讨论研究，进行工作部署落实，领导分工，责任明确，层层抓落实。局长余爱华同志数次在会上强调，各级领导班子一定要重视工作能力的培养教育，加大综合素质的提升。我们科依据分局的要求，设置了工作目标任务，将责任分解到职、到岗、到人，量化、细化、精化，使之规范化管理，严格考评体系，这么深入强化了组织领导，提升了思想认识，以“规范管理年”为建设目标，促进了各项工作的开展。
　　2、明确工作目标，提升工作能力。今年年初分局确定了关键工作目标，在政工局长王绍文同志的亲自领导下，我们科依据分局安排，结合实际制订和完善了一系列的规章制度和方法，尤其是《两个正职员作考评措施》、《整年关键工作考评措施》、《日常工作检验措施》、《岗位职责体系考评措施》的制订，作出了主动的努力，对照市局和弟兄单位的经验，我们科的同志下基层、搞调查、走访群众座谈，广泛征求搜集群众的意见，制订出了操作性强、尺度适量、形成有我们自己特色性的东西。站前所、八门所对《两个考评措施》提出了很好的提议，要求考评力度加大、尺度紧点，尤其是督办的落实要到位，形成了东西必需落实实施，我们经过仔细的研究分析，措施出台后重复修改，认为这些意见不错，确实反应了群众的心声和民意，很有代表性，经过实际操作收到了显著效果。
　　在“规范管理年”中，我们重视中层骨干的工作能力建设。首先，签署了工作目标责任状和学习目标现任状，经过一年的工作实践，收效显著。比如：站前所创立“四星级”、八门所创立“三星级”、南湖所创省级“青年文明号”，各所创立工作紧然有序，有特色、有创新，督办落实到位，经过抽查符合上级要求。其次，我们着实抓了中层骨干的教育培训，改变以往的学习模式，不强求学、不灌输学，而是用半天的时间集中一起，命一个专题、讨论分析，提提议、谈见解、将中心议题摆到桌面，畅所欲言，大家谈，这个形式很直观，很实际、很实在，一谈就懂，我们喜爱。经过这个活动的开展，改变了以前有话没地方讲，有话不敢讲的现实状况。这种形式既锻炼了胆量，又提升了能力。同时也培养了税干思想感情，干部的实际工作能力和操作水平得到了普遍提升。
　　二、以学习为动力，提升干部队伍素质。
　　学习是根本、是源泉，是一切人工作的动力，也是干部职员本身素质和政治理论水平提升的主要确保，所以，学习显得尤为主要。年初，分局对学习做统一部署和安排，根据市局要求开展了一系列活动。我们的工做法是：
　　1、统一认识，提升学习气氛。
　　分局在提升干部队伍素质，营造学习气氛上下了很大功夫，局长余爱华首先就给我们作出了楷模，不管做什幺，学习总是放在第一位，学在前、走在前，以过硬的本事给同志传经送验：《法律基础知识》《业务基础知识》《行政许可法》亲自教导、亲自讲课，通俗易懂，大家爱听。所以，领导好的行动被大家所感动，全局上下一股学习的气氛，极其浓厚，充足认识了学习意义的主要性，认为学习是经济和信息时代的需要，没有过硬的本事是行不通的。这方面我们做了大量的工作：一是抓认识的提升，再宣传发动，从认识的态度上有一个根本转变。主管局长王绍长常常下到科室了解情况，交流思想，提建设怎样将学习抓好落实到位，确实收到效果，在她的直接领导下，对过去的学习认真加以总结和分析，推存出新，大胆改革，结合实际，制订了一整套的学习计划和方法，在实际工作中收到实效。同时在方法落实实施上，加大检验和督查力度，发觉问题立即纠正和整改。使干部真正把发明“学习型组织、争当学习型干部”的活动作为争先创优工作专题，从争优秀、个个当