人力资源工作模块.ppt

人力资源
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人力资源管理：范式转换
现代人力资源管理与传统人事管理的区别：
1）职能扩大了，内容更多；

2）地位提高了；
3）将人力资源视为组织的第一资源；
4）将人力资源管理部门视为创造效益的部门；
5）实行人本化管理
传统人事管理更加狭隘以事务为中心，现代人力资源管理更加宽泛以人为中心；
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二、人事管理与人力资源管理对照表
项 目
人事管理
人力资源管理
员工关系
对 立
和 谐
对 象
员 工
劳资双方
价值观
视员工成本为负担
视员工为有价值的资源
重 点
绩效评估
人力开发
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备注;因以往工作内容只设计此四个模块,所以只对此模块进行了概述,望见谅!
人力资
源规划
招 聘
绩效管理
培 训
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人力资源规划  （人力资源战略规划基本过程）
环境分析
战略制订
战略实施
评估与控制
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招 聘 流 程
工作分析
招聘策划
选择招聘渠道
组织招聘
人才测评
面 试
招聘总结
季度招聘分析报告
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工作分析—如何指定岗位说明书
工作说明书从以下的八个要素着手：（6W2H）
○ who：谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专
业知识技能、经验以及职业化素质资格要求。
○ what：做什么，既本职工作或工作内容是什么，负什么责任。
○ whom：为谁做，既顾客是谁（包括企业内部员工、上下级、客户）
○ why： 为什么做，既工作对其从事者的意义所在。
○ when：工作的时间要求。
○ where：工作的地点、环境等。
○ how：如何从事或者要求如何从事此项工作，既工作程序、规范以及
从事该工作所需的权利。
○ how much：为此项工作所需支付的费用、报酬等。

根据以上内容与相关工作人员制订出标准的工作说明书
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招聘策划
首先我们需要回答几个问题：
我们需要多少人？
我们将要在什么时候需要他们？
我们将从什么地方获得这些人才供给？
我们将如何获得这些人才？
根据以上问题指定出招聘计划
根据不同职位组建相应的招聘团队
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招聘中需要注意的问题
一、如何吸引优秀的人才:
A企业职位的稳定性和安全感
B工作与生活间的平衡
C了解企业真正的卖点 (描述企业的发展蓝图)
D为员工做好职业生涯规划
备注：不可与实际情况相差太远，否则会导致工作态度消极与离职的情况；
二、结构面试
时间:不要低于20分钟（20分钟内是心理警觉比较高的时间）
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人才测评 (去伪存真明察秋毫)
人才测评的主要内容:
A能力测评 B成就测验 C书面成绩测评

D工作模拟 E认知测验 F偏好测验
人才招聘中的辅助工具∶笔迹学
曾经智联上发表过一篇文章：“四大血型的职场特点解析”
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