2021年店长是门店的店长抓住这些关键，门店业绩轻松翻倍！.docx

店长是门店的店长抓住这些关键，门店业绩轻松翻倍！

　　业绩是一个店的根本，是一个店真正存在的魂，假如一个店没业绩谈什么全部是空的，因此一个店的业绩是必需要得到保障的。没有绝正确业绩，就没有措施认可这是一个优异的团体，团体的优异是用业绩来证实的，用行为来表现的，用领导来发明的，这个领导就是我们的店长。
　　做人，做人不是要有一颗店长的心，而是有一颗店里主人的心，一颗负责的心。
　　做事，你要有指挥的能力，引导的能力，也有现场操作的能力，实施的能力，能够现场做出来给大家看，让人家去体验去感受，从而让店员信服于你跟伴随你，你才能带好一支优异品质的狼性团体。
　　做业绩，业绩是放在最终也是最主要的，人也做好了事也做好了，业绩反而没做起来，身为店长充其量就是个和事佬。人要做得好，品格要好，心态要好，人缘要好，而且本身的做人能力也要好，沟通能力，表示能力，感染力，个人的人格魅力等等全部要好。
　　一个好店长应该做到
　　1、整个团体的建设和凝聚力。
　　2、整个店的业绩的进展和管控。
　　3、整个店的用户满意度。
　　4、负责实施落实好老板的思想。
　　一个好店长的正确定位
　　1、一个店长要管理的内容：形象、服务、士气、能力、业绩。
　　2、店长和职员的区分：店长是教练，店长有教导和指导职员成长的职责。
　　3、客人不进店：检验下是不是是橱窗、门像形象有问题。
　　4、客人进店不买：检验一下是不是态度、服务有问题。
　　5、店长在门店：要观察职员、观察用户、时时跟进。
　　6、店长：假如有错，是我的错，假如有业绩，是大家的功劳，店长是职员的“天”，你在职员面前，就代表企业。无目标，四面八方；有目标，上下一致。
　　店长职责之召开晨会
　　晨会是天天的小培训，提升职员业绩的能力，处理她们碰到的问题。
　　1、晨会标准：回顾昨日，部署当日的任务，激励职员士气；给方法，调整职员状态。
　　2、晨会内容：目标设定、业绩回顾、今日工作安排、学习专业知识、交流销售技巧。
　　3、成功的晨会：多多的表彰和激励，店长的作用是帮助职员怎样销售，职员碰到问题我们的任务是帮助她处理问题，处理职员的问题就是处理店铺的问题。
　　4、实施力：令结果发生才叫真正的实施力。
　　5、开完晨会后开“时段跟进会”，目标：追