09.仓储计划方案 仓储布局计划方案.docx

仓储布局计划方案

　　南车资阳机车有限企业
　　仓储及配送计划方案
　　物 流 事 业 部 2021年3月
　　目 录
　　一、前 言…………………………………………………………………………3 二、计划纲领…………………………………………………………………………错误！未定义书签。
　　三、计划目标…………………………………………………………………………错误！未定义书签。
　　四、计划标准…………………………………………………………………………3 五、仓储现实状况…………………………………………………………………………3 六、历史数据分析及仓储面积需求计算……………………………………………5
　　历史数据分析……………………………………………………………………5 仓储需求面积计算………………‥‥‥‥‥‥…………………………‥…6 七、企业其它事业部外购物资仓储情况分析……………………………………………7 八、仓储计划……………………………………………………………………………………8
　　第一方案……………………………………………………………………………8 第二方案……………………………………………………………………………9 第三方案……………………………………………………………………………9 九、费用预算……………………………………………………………………………………10 附表1：外购物资情况及关键金属材料吞吐量表 .......................... 9 附表2：机车产品关键外购件产品仓储数据表 ........................... 13 附表3：外购产品仓储计划表 ......................................... 21
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　　仓储园区及物流配送体系计划方案
　　一、序言
　　为满足企业“十二五”发展整体计划，适应中国南车及企业提升供给链发展的要求，制订本仓储园区及物流配送体系计划方案。
　　本方案是以机车事业部物流配送管理为关键，整合企业现有仓储场地、设备设施等资源，以物料的装卸、储存、运输和物料的流向等实际需求为依据，优化仓库设施，建立以产品配套为中心的配送式仓储园区布局，实现“物畅其流”的配送要求，做到仓储管理智能化、配送步骤高效化、操作方法规范化、车辆配载最优化的“四化”管理水平，不停提升物流效益，保障企业精益生产，使物流成为企业盈利能力和关键竞争力的主要确保。
　　本方案包括的仓储布局和设施配置，是以企业年产内燃机车220台，大功率电力机车150台，成品曲轴2021支，半成品1000支的生产能力为依据，计划仓储库容和配置设施设备，同时兼顾机车产品售后配件的仓储和发运。
　　二、现实状况分析及问题
　　库区场地现实状况及需求分析 1. 库区场地现实状况
　　企业外购物资仓库自为资电企业厂房修建而整体搬迁后，物资现分散在18个不一样的地方储存，而且因为没有完善的货架设施，基础是平面摆放，库内物资已不能根据要求进行分区、分类管理，物料重合堆放、反复作业、无效作业现象比较严重，物资出入库效率极低，对确保物资立即出入库及配送带来极大阻碍。
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　　由上表可见，在这18个库房中，存在多处借用和暂