品管圈活动手册.doc

品管圈活动手册
制订日期 2003年08月23日
修订日期 2021年2月25日
实施日期 2021年2月25日
批 准
总经理
审 核
制 定
工程部
生产管理部
PE部
QA部
开发技术部
IQC检查部
TQM部
管理小组
品管圈活动手册
更改记录
发行日期
版次
更改内容
2003/08/23
2006/04/17
2007/05/14
2009/04/10
2021/2/25
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初版发行
根据公司组织架构图
1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部
（原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。
2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。
公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。
根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。
1. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职；
，对2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4)
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品管圈活动手册
目 录
项目、标题 页 次
更改记录 2
目 录 3
4
4
、更改、作废 4
4
4
4
2. 作业内容 5
3．相关文件 8
8
9
总页数 ：9页
品管圈活动手册
为何需要品管圈活动
一﹑追求卓越一书中之杰出公司特质
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靠人提高生产力
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二﹑管理阶层须了解
项目改善
企业®联制活动 ®企业发展
方针管理
？
？
？
日本品管圈诞生背景与其动机
一﹑1962年日本的FQC办法创刊
日本JUSE石川馨博士提倡
以现场领班、班长为中心编成命名
为品管圈的小集团，带领部属
研习FQC神志
促进学以致用
使品管圈为现场活动的中心
二﹑当时期望的目标
提高监督者之管理能力。
部属及作业人员也参与。
将品管圈做为TQC之一环。
三﹑呼吁读者
组成品管圈。
学习QC手法。
找一具体主题来实践。
品管圈错误的认识
一﹑只要组成小组去活动就是QCC
二﹑1970年制定品管圈纲领
三﹑品管圈活动的问题点




,效果最优先
为何参加品管圈活动
一﹑自我成长
二﹑创造强而有力职场
三﹑成就活力,而高昂士气
何谓品管圈活动
JUSE品管圈活动纲领之定义
品管圈活动是─
同一职场所组成的小集团
自主地进行品质管理活动
做为TQC一环
以自我启发、相互启发
活用QC手法
全员参加方式
继续不断
对其职场加以管理与改善
对品管圈活动的想法
一﹑行动的小集团
TQC一环,进行职场管理、改善
二﹑学习的小集团
活动进行而学习,累积能力
三﹑尊重人性的小集团
提高沟通、创造光明愉快工作环境
品管圈活动的效果
品管圈活动
专业知识技能
自我启发
QC方法
问题
产生 意识
品质
水准提高
提出问题
发掘领导人才团长
能力提升
团员
圈会活动
产生改善意识
发 表 会
相 互 启 发
光明愉快的职场
现场