2021年行政人事一周工作安排行政人事月工作总结.docx

行政人事一周工作安排行政人事月工作总结

　　本人来企业已快满四个月，在这四个月中，自己总结关键的工作范围有以下几点：
　　1、负责新职员的招聘、面试及新进职员的登记建档工作;2、负责企业行政人事档案管理;3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综;4、负责职员宿舍安排、调动、检验，及文明宿舍的评选;5、宿舍水电费的核实、扣缴;6、负责企业保卫工作的计划、实施和监督检验;7、职员离职前的检验审核;8、工作服及节日用具的发放;9、会议、培训场地的安排、会议统计;10、劳动协议管理;11、图书室、职员之家管理;12、帮助行政人事部组织文娱活动;13、暂住证、婚育证的组织办理;14、通常通知性公文的起草;15、职员通常性突发性事故的处理;16、食堂用餐的监督和管理;17帮助总务部对企业财物的管理;18、职员离职手续的办理;19、企业的考勤管理;除此之外，还要帮助上级领导安排的其它工作，比如部分文件的输放打印，部分勤杂工。
　　总结详细的工作成绩及存在的问题分析：
　　1、在企业人事方面，从录用和离职情况来看 XX年7月1日至8月31日止，企业总人数481人，除染色厂外，新进职员41人，离职职员43人，离职率%。相对来说离职率较高。经过在门口张贴招聘、网上招聘或是职员带职员的方法引进新职员。对于通常一般职员，作简单的相互了解以后，先带到需要招人的车间，由车间主任安排详细工作，再由该职员到行政部出试身份证登记职员档案。对于管-理-职员和技术职员，需要填相关的企业应聘记录表，先由我对其做一定的了解，筛先以后带给经理，戈浪或是老板面试经过才定最终录用的人员。在这方面能够改善的是：a、招人的渠道能够扩宽，到人才市场，中介，报纸，校园等地方招聘;b、对于新招来的技术工或是管-理-职员，需要上岗培训，让她们了解企业的规章制度，明确工作，给新职员一个良好的企业形象，这点很主要，也是我们人事部工作的所不足之处。c、增强对新职员的试用期考评，现在我们的情况是对一般职员求之若渴，相对没有什么考评方法，按劳记件工资，只要她能安心在这里工作就行。对新进技工和管-理-员，考评的方法也关键由主管看其平时表现，经过谈话的方法筛选最终是否录用。本人提议的是对于试用的技工和管理人员，能够提前10天对职员进行考评，考评项目包含：职员的自我评价、主管评价意见，然后由人事部决定是否给录用。
　　2、对新进人员的人力跟综，急时反馈她们的需要及工作进度，设计了企业人力资源统计表;而且要求每个月对跟踪对象进行面对面的交流及暗访职员对她的评价，填写该职员本月的表现情况，根据了解的情况和戈浪反应该职员是否适合该职位。正在跟踪人对象有：尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐，树脂条装车间主任方海英，喷漆车间师-父成吉宽，压铸车间主任程文兵，这工作很关键，需要耐心和良好的沟通能力，对于唐小凤从企业逃跑一事，很大程度上是这个工作没有做到位。在以后的工作中我会重视沟通的技巧，作好跟踪统计。
　　3、在宿舍管理方面，设计了新的宿舍分配申请表和外来人员借宿记录表，对于新进来的职员落实好工作后，由我分配给她们对应的房间，最终有寝室长安排到位。在分配房间的时候根据以下规律：前道和后道分开，按车间分开，车间主任以上管理人员享受一个单人间，机修、电工两人一个房间，有妻子的机修和妻子一起享受一个