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谁为我们的健康买单安全征文:谁为“麻痹”买单

　　进入施工现场，常会看到“事故出于麻痹”的警语。那么，麻痹是一副怎样狰狞、怎样恐怖的面孔？
　　假如安全管理人员，因一时的“麻痹”而酿出事故，麻痹就是错误，就是渎职，就是冷漠，就是代价，就是罪过……
　　假如现场施工人员，因偶然的“麻痹”而造成伤亡，麻痹就是痛苦，就是轻疏，就是悔恨，就是不幸，就是悲惨……
　　既然“麻痹”这般可怕，大家还何以不能“猛醒”呢？
　　首先，是“钱”在作梗。
　　诚然，质量不过关，影响收入的多寡；进度上不去，影响收入的多寡；防护设施投入大，影响收入的多寡……可是，当你因“麻痹”出了安全事故、失去健康的时候，钱的存在又有多大意义呢？挣钱是为了享受生活，皮之不存，毛将焉附！？
　　其次，是“托人”成风。
　　假如没有说错的话，托人，可能是中国的“特产”。安全管理出了漏洞或施工现场出了问题，总会出现“托人”现象。被托的人被视为“有特权”，托人的人被视为“有本事”，大兴“托人”之风。然而，你托了人能够随意指挥，我托了人能够目无要求，她托了人能够违章作业，如此这般，置身于同一现场，大家还有安全可言吗？
　　再次，是漠视生命。
　　草枯了还会再绿，花谢了还会再开，然而生命只有一次。有些人，大脑发烧的时候，或老酒喝多的时候，会“豪迈”地说：“生死算个啥，二十年以后……”颇有点“气壮山河”的成份。这种看似大气、激越或壮烈的背后，蕴含着什么呢？蕴含着一个过于“自我”的狭隘、漠视生命的疏狂和忽略亲人牵绊的自私！
　　同时，是相互之间不够合作。
　　在安全管理上，管理者和被管理者，应该是亲密的伙伴关系。可实际上，二者之间却经常出现对立现象。而这种对立，表现于管理者，是不够了解被管理者，认为其难管，管松了轻易出事，管紧了挨骂；表现于被管理者，则认为管理者给自己出难题，找碴子。这全部是偏颇的。对管理者来说，安全工作是一个烦琐，一个压力，既累身又累心，哪儿